2014久久时尚童装战略规划提高品牌竞争力

近日消息称，中国知名童装公司——深圳市久久时尚童装有限公司，2014年为品牌量身打造了12大专业管理系统，包括市场管理系统、零售运营管理系统、商品管控系统等等。由系统构建推动企业管理，由管理提升带动业绩提升，由业绩提升拉动团队升级，经由这样的一个良性循环实现企业快速健康发展。将实行战略规划及创新盈利模式。

2014年，久久要实现全面升级，首先在关于童装品牌运营的成功法则，有以下三个方面缺一不可。“精准定位”：从品牌风格、消费者群体、主攻市场以及价格、渠道等各个方面对品牌进行精准化、全方位的分析定位。第二“差异化”：所谓差异化，就是为品牌在消费者心目中占领一个特殊的位置，以区别于竞争品牌的卖点和市场地位。第三“以市场需求为导向”：产品研发要以市场需求为导向，构建多元化、多层次的产品结构，不仅要适应和满足市场需求，更应该创造需求和引导目标消费群。

久久时尚童装于总说，企业竞争的实质是人才的竞争，一切商业模式背后必定要储备与之匹配的人才。公司现各模块已引入专业化的品牌经理人，从而去引爆和带动全团队的升级。另外还将并将实现加盟自营化管理，做中国儿童新时尚文化倡导者，未来实体店的功能将实现跨界及转型，从单纯的销售变成渠道推广以及消费者体验的窗口，迈入体验经济时代。

在2014年久久童装将从点到线、由线及面，上下同心、全力执行六大升级和四大创新，提高品牌核心竞争力，让一个十余年的资深品牌焕发新的生机与活力，取得制胜性的突围和破局。