解铃还须系铃人 童装质量提高靠企业自己

近些年来，童装企业老板把所有重心全部都放在营销上，对“质量关”有所忽视。在生产过程的监管方面，无论是厂长还是品管经理都监管不到位，企业员工容易把成分标错，如65%的涤纶标成85%，还有的员工甚至把电话号码、生产厂家地址误当作条形码张贴在吊牌上，这样的失误足以让产品抽检不合格。

从这一情况来看，童装质量是否能够提高，主要还得看生产企业自己。如果企业老板以及高层人员重视产品质量，抽检不合规的现象发生的概率就会很小。

对于以家族企业居多的石狮童装界，有这样一种现象：老板在，质量好;老板不在，质量下滑。企业若要做大、走品牌之路，引进质量管理体系是必须的。作为质量管理体系，生产过程中的每一道工序都进行了细化且对产品生产进行了科学指导，很大程度上可以避免企业走弯路，尤其是可防止出现产品抽检不合格事件。

另外，企业要善于培训员工，尤其是技术人员要定期培训，对于石狮童装企业而言，具有较高水平或有主动学习能力的技术人员数量很少，他们需要学习也需要掌握手的行业资讯以及标准概念。技术人员要主动与相关权威的检测机构保持密切联系，确保自己掌握手资讯，从而指导企业服装的生产，避免走弯路。