娃哈哈集团购物中心入驻河南将掀购物狂潮

    未来不久，河南消费者也许就可以在娃哈哈集团（下称“娃哈哈”）旗下的购物中心里消费了。娃哈哈欲进军零售业的消息，如同一颗投进湖中的炸弹，瞬时在本不平静的零售行业掀起了巨大波澜。很多业内人士在听到这个消息后的反应是“不可能吧？”
    进军童装、发展保健食品、婴儿配方奶粉，筹划进入矿产资源、高新技术领域，宗庆后带领下的娃哈哈近年来多元化的手段让人眼花缭乱，但却似乎都谈不上特别成功，而消费者印象最深的依然只有娃哈哈水系列产品。与此前一样，这次跨入零售业的举动，不知能否会让人们对娃哈哈的印象来一个全新的转变！
    与上海、北京等发达省市相比，河南差距明显，但与中西部多数省市相比，河南在零售网点数量、人均网点面积、从业人数、新型商业业态数量等方面都在前列。截止2009年，河南全省商业网点总量达388万个，其中，城镇人均商业网点面积0.95平方米，农村人均商业网点面积0.39平方米。
    零售业需要的货品采购、物流配送等，河南区位优势明显。据河南省商业经济学会不完全统计，目前大型超市销售的商品种类，在郑州周边200公里内，可以采购到80％以上，500公里内可以采购到98％左右。而高铁和城际快速交通网络的构建，使采购时间大大缩短。
    此次入豫，娃哈哈有望成为河南零售市场中的一条鲶鱼，在丰富当地零售业态的同时，也将搅起一股竞争气息。但制造业背景的短板，使娃哈哈在前期或许并不会引起河南零售界太多关注，因为与扎根已久的丹尼斯、大商等企业相比，娃哈哈仅是“小老弟”。同时，布局商丘这样一个接近四线的城市，对全省零售行业的影响并不会很大。
    对于进军零售业的未知命运，洪涛对娃哈哈提出了三条发展之路：一是自建销售渠道和网络；二是与零售商等建立产业链条关系；三是探索全产业链。但对于预知的困难，他建议要思考清楚，谨慎前行，洪涛举例，中粮集团目前就在探索全产业链模式，但成败皆有。而格力作为制造企业，在自建销售渠道后，和零售商保持着良好关系，值得娃哈哈借鉴。
    作为一个老牌制造企业，娃哈哈具有独特的品牌优势，借助商务部和财政部正在推行的供应链融资模式，娃哈哈可以趁此机会，同零售商、批发商、物流商共建配送中心，打造一条合作密切的供应链，并借助自身优势，成为主导供应链的链主，达成开放、协同、共享的跨区域合作。