“童装热”引发“掘金热” 热的有难度

    “童装热”看上去很美，但现实的残酷性使每个不同路径的进入者不得不正视市场的检验。现如今，童装行业比过去任何时候都更能激起企业的关注和兴奋，一轮童装“掘金热”正如火如荼地进行着。作为服装行业一块大蛋糕，童装承载着太多的希望和期许。从理论上或者从市场可行性而言，童装无疑是服装行业和服装市场的新的增长点，但对于新进入者而言，童装市场又如其表面看起来的那样光鲜亮丽吗？
    在当前中国特有的转型经济时期，我们在市场上随时可以发现可口的馅饼，但关键的问题是，我们能否吃到这块馅饼，只有真正吃到了，馅饼对我们来说才是真实的，否则一切都是枉然。
    “童装业的竞争有自己的游戏规则的，新进入者的挑战不是品牌，不是资金，不是专卖店的多少，而是对童装业流行趋势的把握。因为只有把握住了童装业跳动的脉搏，企业才能踩准市场节拍来安排具体的童装品种、品类、价格、生产数量等关键变量。作为新人，在进入之初，企业首先要考虑自身是否具备相应的资源，如童装研发资源、市场资源、人力资源、资金实力等。
    虽然童装进入门槛相对较低，但其品牌运营其实比任何其他服装类别都要更复杂，且其回报可能还不如其他服装类别那样可观。那么，企业又有多大的市场风险承受能力？比如品牌推广费用、品牌打造时间，市场开拓压力，供应链和资金链压力，库存压力以及来自竞争品牌和市场的压力等，是否又有足够的能力承受。
    新项目之所以为新，在于其对企业而言是个完全陌生或部分陌生的领域。如果没有足够的市场知识积累和调研，缺乏品牌起码的常识，没有相关知识赋予判断和选择的标准，当面对专业的意见时患得患失，企业的决策自然会走调。
    做童装，远非请一个专业的职业经理人或项目负责人那么简单，还包括与之相匹配的新机制与新团队的构建、市场调研、专业知识、有效的信息渠道、沟通渠道以及与之相匹配的决策标准与决策水平等。
    童装品牌打造不可能一蹴而就，并且在运营过程中可能还会遇到种种问题或危机，而这些企业又是否能够承受，企业要为运营团队、加盟客户、供应商、目标消费者提供足够的信心和保障。