传统厨房设备行业转型互联网存风险 企业需谨慎为之

凯普顿厨房设备

• 公司名称：中华厨具网编辑部
• 门店数量：未填写基本投资：10万~15万家

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（自互联网普及以来，尤其是“互联网+”成为热门话题之后，厨房设备行业对于互联网的探索就没有停止过。关于互联网，往往是众说纷纭，有看好的也有不看好的。在笔者看来，互联网已然成为发展趋势，厨具企业还需建立互联网思维，积极的寻求转型。

厨具企业转型互联网存在风险

其实传统厨具企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，在厨房设备行业，目前也就几家在做稍微有点盈利，其他的都在“烧钱”。马云说过，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。目前厨具行业普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。

转与不转的纠结

对于厨具企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。对于规模相对比较大的传统厨具企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于中小厨具企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，也许能一夜之间火爆。不管转型与否，在互联网时代，厨具企业不能置身世外。

变革互联网思维 助力厨具企业破茧成蝶

互联网渠道变革，不是单单建立电商平台。而是紧紧抓住互联网营销核心，即全民参与做文章。一是发动“全民营销”，二是“变卖为租和用户体验”。“全民营销”即网民只要注册成app用户，谁都享有代理营销厨具产品权利。计划面向终端消费者贴心体验厨具，将其集中到电商平台。在学校，公共场所，实行厨具免费上门安装，解决其购买和安装难问题。这种模式追求流量，积累高质量粉丝群，通过内容交付，产生和增强用户粘性，不断凝聚和发掘其价值。利用电商平台，能够把自己在厨具业内最好的服务承诺做得更为出色，将用户体验提升到一个新层次。这种作法，是需要强大实力和自信作为坚强后盾，需要对未来发展有深刻洞察和坚定不移决心，需要不计较一时长短得失，从企业长远利益出发，来考虑企业的未来发展。

从某一两个方面，引进互联网基因，是迫于形势的无奈之举，对厨具企业最终作用十分有限，不能成为企业发展的真正引擎。而系统地引进互联网思维，用其来改造企业，武装企业，用互联网思维“专注，极致，口碑，快”七字诀，打造一个“开放，透明，合作，创新，互动”的生态系统，这才是真正用互联网改造自己。总的来说，厨具企业面对互联网来袭，需要认真做好转型，建立好互联网思维，积极创新，方可开拓出一条新的发展路。

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