厨房设备电商成功模式难寻 线上线下利益分配难解

凯普顿厨房设备

• 公司名称：中华厨具网编辑部
• 门店数量：未填写基本投资：10万~15万家

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跟着电子商务的成长愈演愈烈，部份厨房设备企业也起头纷纭投入到电商的成长范畴，正处于急剧改观期的触及到厨具、地板、衣柜、卫浴等范畴的家居行业，电商模式已成为一种势不成挡的成长趋向。可是电商的竞争空间更大，对于厨房设备企业的挑战也更大。

厨房设备电商没有成功模式

“在互联网经济时代，电商已成为企业经营的标配，凡是在市场竞争中争食的企业，都要做电商。”一家厨房设备企业负责人的话，代表了厨房设备企业今朝对电商的立场——做与不做已不再是问题，问题是怎样做，若何做好。

多家厨房设备企业在多番调研后，涉足电商范畴，但愿分一杯羹。“此刻都是摸着石头过河，因为厨具电商还没有成熟和成功的模式。”某厨具品牌董事长暗示，大部份企业是边做边学，在试错中调整。

厨房设备电商成功模式难寻 线上线下好处分派难解

线上线下好处分派难解

电商的成长触及多方面的问题，对于厨房设备企业传统营销模式也是一个庞大的挑战。关于在线上线下好处分派的问题就是此中一个难解的命题。有关厨具品牌企业暗示，电商占的好处对比小，电商部分只是很小的一部份，没有收取太多的扣点，剩下的全数返给终端的代办署理商。

成长电商，对于厨房设备企业来讲，经销商是绕不外去的一个关卡。厨具电商以今朝的状况，极可能是撼山易，撼经销商难。在成长电商中，若何处置与经销商的关系，是厨房设备企业最纠结的。可见，经销商好处分派问题上，部份企业将大部份好处留给终端的代办署理商，但这是不是是一个久长成长的成功模式，还不得而知。

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