成熟婴童市场的最终归路—整合并购

　　十年前我国婴童行业刚刚起步，产品种类单一，消费者消费观念不成熟，市场发展缓慢。近年来，随着婴儿潮的不断波动，市场需求猛增，婴童企业纷纷崛起，国内婴童市场的规范化和产业整合步伐加速，规模效应和品牌竞争力成为企业发展重点。

　　国内绝大多数婴童企业是民营企业，达到一定经营规模之后，都面临着改善企业治理、提升资金实力等瓶颈问题，战略投资者拥有丰富的外部资源，在不同程度上帮助企业进行品牌宣传、市场扩张、人才引进、融资并购，为企业带来资金之外的增值效应，助力企业实现模式创新和规模效应。东方爱婴、红黄蓝、飞鹤、蒙牛、圣元、贝因美、好孩子、红孩子、乐友、丽家、宝宝树、摇篮网、妈妈说等等，这些婴童市场响当当的企业，能够有今天的迅猛发展和模式创新，风投资本的强力推动功不可没。尤其在渠道和零售领域，凭借雄厚资本的强力推动，红孩子、乐友、好孩子等强势品牌企业正试图通过局部市场的并购整合，迅速完成全国布局，呈现出从现在以经销商模式为主向自建消费通路和渠道转变的发展趋势，也涌现出以丽婴房、好孩子、派克兰帝等为代表的渠道品牌化；红孩子、乐友、丽家的电子商务+目录+连锁门店模式；贝因美、CBME、京正的展会营销等典型模式，甚至出现了专业婴童超市连锁的试水。

　　就目前我国发展现状来看，制造和服务领域起步较晚，受产业集中度较低、市场机会和缝隙多、相关法规不健全等因素的影响，目前整合机会不多。但是随着市场的成熟，企业就需要通过整合来提升竞争力，增强实力，届时，资源整合并购将是市场发展的最终归路。