稻娃：2012童装市场掘金需要几大方面要考虑

    随着儿童服装市场的兴起和中国童装品牌意识的加强，面对这样的童装市场，讲究 的是方法，要说如何让自己的童装生意与其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做 到位的。

    2012年，童装消费在讲究价格实惠的同时，品牌实体终端的服务感受和网络购物的 便捷成为童装消费的新趋势。一方面，体验营销让儿童生活馆应运而生并为成熟品牌 所接受;另一方面，网络营销让购物网站B2B、B2C甚至C2C成为童装品牌经营的新的渠 道选择，要想在2012年的童装市场所有突破，童装企业应该从以下几个方面考虑：

　　突破惯有思维

　　这一轮的童装进入者，大都有其曾经的辉煌，他们的常态思维是，巩固原业务或 原产业，在此基础上发展新的业务领域，也就是童装品牌项目。

　　注重学习

　　新项目之所以为新，在于其对企业而言是个完全陌生或部分陌生的领域。如果没 有足够的市场知识积累和调研，缺乏品牌起码的常识，没有相关知识赋予判断和选择 的标准，当面对专业的意见时患得患失，企业的决策自然会走调。同时，如果决策者 不具备相关知识，不尊重市场、行业等客观规律，而是要依个人喜好为之。

　　决策要专业化

　　决策的专业化是新项目有力、有序和有效展开的保证。对管理者特别是决策者而 言，“专业”更是一种观念和思想、一种感悟和眼光、一种精神和态度、一种思维方法和 处事流程，是一种决策水平。

　　熟悉游戏规则

　　要考虑是否具备相应的资源，如童装研发资源、市场资源、人力资源、资金实力 等。

　　研究目标市场和消费者

　　也许企业做过服装，做过品牌，但是否又一定做过关于童装、童装品牌、童装市 场以及童装消费者等方面的市场调研?不管企业曾经有多么成功，童装品牌经营有其特 殊性，儿童消费有其复杂性，不清楚这一点，曾经的惯性思维很可能会伤害到企业的 童装品牌新项目。

　　构建匹配的资源

　　童装新项目，远非请一个专业的职业经理人或项目负责人那么简单，还包括与之 相匹配的新机制与新团队的构建、市场调研、专业知识、有效的信息渠道、沟通渠道 以及与之相匹配的决策标准与决策水平等。

　　信心保障

　　童装品牌打造不可能一蹴而就，并且在运营过程中可能还会遇到种种问题或危机 ，而这些企业又是否能够承受，企业要为运营团队、加盟客户、供应商、目标消费者 提供足够的信心和保障。

　　是“事业部”非事业部

　　近年，“事业部”这个词在服装行业中频繁出现。那么，就童装行业而言，其“童装事 业部”是否又名符其实呢?

　　运营流程明确高效

　　品牌经营是一项系统工程，有前因、过程和后果，还有续集，所以企业经营行为 必须要有一定的流程。它的目的是简易、明确、效率。太随意不行，太教条也不行。

　　成人装品牌或单品品牌延伸到童装行业，具有成熟的品牌运营思路和市场经验。 同时，外贸企业的进入，亦有着国外先进的运营模式和雄厚的设计力量。这些参与者 ，足可以使国内童装品牌经营变得更加理性和成熟，同时也将促使国内童装市场的竞 争进一步升级，可以说这是国内童装品牌经营时代的真正来临。2012童装市场的“掘金” 热，让我们拭目以待。

　　青岛，威海，烟台，是中国沿海口岸，距韩国最近的海滨城市，韩版的流行走势和 南大门的韩流影响形成了韩版童装风格，烟台稻娃服饰，拥有外籍专业设计人员团队 ，国内一流生产流水线，具有先进的管理流程和经验，逐步成为同行业的知名品牌。