浅谈中国童装发展

    谈及中国童装，多少人欣喜，多少人惆怅。归根结底，童装在中国的市场上有了发展，有了提升。但是必须承认的是，中国童装市场发展到了今天，已经面临到了发展的瓶颈。

　　上个世纪90年代的时候，中国童装的品牌化概念才开始萌芽起步，2000年开始中国童装的品牌化爆发式增长，而现在的童装市场处在疲软状态。曾有人把童装市场比作是中国服装市场最后一块蛋糕。而实际上，大蛋糕也会有更大的人群来“抢”。笔者大胆的下结论，童装市场早已经是混战的阶段了，笔者还可以预言，童装市场的“洗盘”运动正在进行!

　　市场饱和，竞争如此激烈，价格战如此离谱的童装市场，销售的增长正好抵得上中国CPI的上升。中国儿童不缺衣服，缺什么?

　　中国童装现在的状况：

　　一、2000年初发展得不错的品牌现在业绩无法上升，寻求开发新的品牌，提升品牌档次;

　　二、一些前些年发展得不错的品牌由于近年来销售不给力，大量库存，没有办法周转，更没有能力开发新产品;

　　三、很多三流品牌在打着擦边球，企业没有赚到钱，但基本可以维护生存，这部分的企业有着一大批很强劲的市场开发人员，但是品牌不给力;

　　四、批发市场依然在市场上火爆，利润低，但是成交量大。

　　纵观中国童装市场，相比国外的成功品牌，中国的童装品牌没有几个可以称得上是成功的。

　　主要的问题有以下几点：

　　一、童装的年龄段划分不细致，无法做得很专业;

　　二、相比幼童和大童，中大童的服装在中国几乎一团糟;

　　三、大童服装市场概念更为迷糊;

　　四、设计师开发能力更不上，品牌同质化超严重;

　　五、行业从业起点低，从事服装的人员的素质更不上，人员流动性大;

　　六、市场定位和策划没有收到重视。

　　以上的因素决定了很多童装企业现在疲软状态，在这些企业里，尤其是一中大童企业最为严重。下面分析一下中大童服装企业的瓶颈根源。

　　问题主要体现在以下几个方面：

　　一、设计难以得到提升和升华。在中国面临着这样的问题，很多优秀的设计师往往不会在一家公司停留太长的时间，随着设计师的变动，童装的设计就会出现断层，跟不上。设计是服装公司赖以生存的根本，设计跟不上，无疑是服装企业的致命打击。

　　二、众所周知，中国有很多童装企业把小童服装做得很优秀，但是却很少有童装企业可以把中大童服装做得具有持久的高度。因为，中大童服装的设计尺度很那把握，这个年龄段的孩子既具有玩世不恭的调皮特性，同时也体现成熟的一面。目前，国内很少有设计师能够很好的把握中大童这样顽皮与成熟的混合度。这也是导致很多童装企业难以突破的关键因素。

　　三、质量难以持久稳定。有很多童装企业在生产制作方面得不到长期有效的严格控制，产品质量不稳定，严重的影响品牌的公信力。

　　在中国经济规模的今天，儿童不缺衣服，却的是什么，这才是现在所有企业的需要考虑的问题。另一方面市场策划与销售通道多元化的今天，企业该做出如何的选择呢?

　　也正是因为在这样的情况下，国内很多经销商寻求国外的品牌。但是目前中国国内有很多国际品牌童装，但是普遍都存在这样或那样的问题。主要问题如下：

　　· 主要的现象就是产品价格偏高，不是一般的老百姓可以接受，市场面窄;

　　· 或品牌设计不纯正，假洋鬼子多;

　　· 缺乏强有力的货物支撑;

　　· 在中国没有本土化的市场策划团队。

　　这些都成为制约国际品牌童装在中国市场发展的因素。当然中国童装品牌现在短期内有着搞得标着，这是不现实的。同时中国童装市场的高端区域市场是空缺的，所以暂时童装市场的高端区域暂时是国外品牌的天下。建议国内经销商在选择国际品牌的时候一定要注意以下几个方面：

　　· 是不是纯正的国际品牌;

　　· 在国内有没有运作团队;

　　· 在国内有没有OEM的生产工厂;

　　· 货物结构是否适合中国儿童。

　　中国童装的洗牌运动正在进行，没有实力的企业和没有抗避风险能力的企业在未来两道三年将被清理出局。预计未来童装发转的方向会呈现两极分化。当然笔者很期待中国能有一个健康稳定的童装市场。