卫浴行业竞争激励 盲目扩张或得不偿失

style="color: #474f5c;font-size: 14px;line-height: 30px;padding: 10px;overflow: hidden;min-height: 1300px">

卫浴行业竞争激励 盲目扩张或得不偿失

　　当下，卫浴行业发展了三十余年，现在发展速度有所放缓，已经是不容置辩的事实。卫浴市场竞争日趋激烈，整体销售情况较为低迷。在这种情况下，大多数卫浴企业保持冷静的态度，适时地推出促销来拉动销量。然而，少数卫浴品牌却走上了规模扩张之路。有业内人士分析指出，将企业做大，出发点没有什么不好，但不顾市场环境的变化，不断扩规模，不见得就是好事。

　　扩张盲目是很多卫浴企业通病

　　扩大规模与管控规模是两码事。首先，多数企业在规模扩张过程中，没有做全面的战略分析，关注的重点只是扩规模的资金够不够。扩张规模是否成功，钱其实不是主要因素。去除市场因素以外，人才、管理团队是必须要考虑的。

　　其次，在竞争激烈的市场环境下，规模扩张的管理问题容易暴露出来。如果这些问题不能及时得到有效解决，则管理的效率就会达不到市场竞争的要求，扩张的规模，就会成为包袱。这是企业在扩张过程中，可能导致企业走向失败的实质原因。因此，急于扩张的卫浴企业应该主要到这一点。

　　自身竞争力的提高才是真正的扩张

　　多数人的习惯思维和算法，是规模与效益应成正比。其实，练好内功，强健体格，一样可以产生效益，并且可以产生巨大效益。不可否认，中国的卫浴市场需求仍然巨大。但卫浴企业必须清醒看到，中国整个卫浴产量已经较大，下一轮的竞争，一定异常激烈。竞争取胜的法则，不是靠规模，需要靠强健的体格来支撑。同时，卫浴企业还必须看到，互联网对卫浴行业现有商业模式产生冲击，已经不可避免，这轮冲击对企业发展造成的影响会有多大，企业能否适应新生态，承受住变革的冲击？对于这一问题，卫浴企业需要认真思考。

　　在这种情况下，如果确实是基于品牌竞争力强大的需求，适当、理性扩产，可以视为一个成熟卫浴企业良性发展的举措。但是，如果卫浴企业在扩规模方面忽视中国经济环境的变化，理不清扩产与修炼内功孰重孰轻的问题而盲目扩张的话，最终会得不偿失。