国内卫浴企业如何突破两大问题

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　　物流是货物流通的根本，物流通，则销路通，物流不通，则销路受阻。在这一点上，家居建材企业深有体会。因为货期延长而导致客户退单的情况时常发生，这个问题给卫浴企业造成了巨大的损失。也让经销商变得很无奈与尴尬，甚至于造成多方的矛盾，这也说明了货期问题是影响企业发展的重要因素。

　　据业内人士表示，拖慢货期主要有两大原因，生产时间拖沓与物流水平限制。其中物流得益于近年来交通愈发便利，已经不再是大问题，真正影响货期的原因是产品生产时间过长。那么，国内的卫浴十大品牌是如何缩短货期问题。

　　建立合理的绩效管理

　　卫浴在企业管理方面也应有其独到之处，通过科学合理的绩效管理让企业员工工作效率提升，鼓励员工提出建议或意见，让企业能够有更好地改进。一位卫浴十大品牌工作员工介绍道：“我们员工提出来好的意见，企业都会采纳，如果能够弄出些有用的小发明，企业还会帮我们申请个专利并且给奖金，所以我们下班后经常围在一起讨论怎么做能够更快更好的完成额定工作”。

　　升级技术提高生产效率

　　据了解，国内一些较好的卫浴十大品牌采用先进的品牌，在进入市场时，带来了进口的卫浴窗生产设备、数位研发设计工程师以及其国外已有的成熟技术。同时还积极更新最新的数控生产设备。先进的生产设备，加快了生产速度，经验丰富的工程师以及成熟的技术大大的降低了卫浴在生产过程中出现差错的概率。

　　近几年，消费者对于效率的要求越来越高，这对于卫浴企业来说是一个很大的挑战，更甚者定制与个性化产品来袭，对于浴室柜等可定制用品，合理的设计与制作流程变得越发的重要。但是对于卫浴企业来说，挑战与机遇是并存的，减少货期并更好的服务是卫浴品牌提升市场竞争力的一个关键部分。

　　国内卫浴行业的物流管理状况还很“原始”，很多厂商都缺乏专业的物流管理人才，信息网络滞后，卫浴企业必须要改进原有的物流管理体制，不断地突破创新，才能满足企业快速发展的需求。