卫浴行业竞争专业化 人才战略是核心竞争力

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　　众所周知，我国卫浴行业已经出现严重的“人才荒”问题。特别在高水平人才与高科技人才方面，仍旧十分匮乏，这也成为阻碍我国卫浴行业发展的一大“瓶颈”。因此，积极吸纳与培养高科技人才应该放在卫浴企业经营的第一位置。

　　专业化细分建立竞争优势

　　现在卫浴企业的竞争优势有很多依赖于专业化细分。从研发、供应、生产、销售到客户关系、人力资源、财务管理等方面逐步进行专业细分甚至外包，通过分工合作，强调标准化、高效的运作流程和过程质量控制。

　　利用这种模式，卫浴企业能够生产出高质量的产品和提供快速的高品质的客户服务，从而赢得了一定的竞争优势。但是可以发现，企业和企业越来越像，发展方式、商业模式以及同类产品都很像。那么，差异化越来越难，未来卫浴企业将用什么做为竞争的独特优势?

　　人才战略是核心竞争力

　　人力资源由于具有不可复制性，所以才更加突显了其相对于土地、资金、信息、技术的独特差异性。卫浴企业未来越来越趋同，但唯一能够体现核心优势和竞争差异的就是人力资源。因此卫浴企业决胜未来就要靠“人”，不同的“用人机制和人才生产能力”使得企业做同样的事情所表现的差别却很大，这就是核心竞争能力。

　　人力资源系统是一个动态的，可以将各条系统线进行松紧调试的联动的系统，其良好运转可以有力的支撑企业各阶段的战略需要，可以使企业获得持续的竞争能力。

　　拥有核心竞争力，卫浴企业才能在市场竞争中如鱼得水。人力是企业发展的根本所在，只有树立战略人力资源思维，才能立足长远发展。