时尚品牌做环保，真心还是假意？

　　Pantagonia的Worn Wear项目每年在全球能够修复超过4万件衣服。

　　“对于消费者来说，他们购买我们的产品就像是为可持续发展投了一票。”Byars说道。“我们的创始人也经常说，我们每次出于环保目的而做出的一个决定都带来了商业成功，因此我认为可持续发展并不是商业的对立面。”

　　不过你仍然很难说这是品牌效应还是中国消费者真的意识到该重视“环保”了。在现阶段的中国，抛开品牌光环，从内心真正愿意为环保成本买单的消费者可能仍是小众。

　　“有机棉的衣服，第一眼看上去就是没有普通棉‘好’，”上海品牌Klee Klee的设计师yanyan告诉《第一财经周刊》。“但这种好也是相对的，并不是说有机棉不好。”所谓的“不好”，是指因为减少了面料加工而让布料呈现出较为原始的状态。

　　看惯了精致材质的消费者，并不容易理解这些看上去很基础，定价却在千元上下的产品。Klee Klee的工作室里挂着自然染色的粉色及棕色的布料，设计师们想要研究的是自然染色后布料的褪色过程。从现在看来，这些放了两年的布料呈现出一种自然的状态，或者说，你可以明显看出其褪色过程，但这不一定是所有消费者都能接受的使用体验。“我们也会直接告诉消费者，植物染色的布料不一定能做到完美，就是会逐渐褪色的，折一下后会有痕迹。对于品牌跟消费者来说，都需要一个适应的过程。”Klee Klee的市场部负责人正夏告诉《第一财经周刊》。

　　Klee Klee最初只是上海时装品牌素然ZUCZUG在2010年推出的一个有机棉T恤衫系列，去年与素然的牛仔系列Let's Blue合并，成立了独立品牌Klee Klee。

　　对于Klee Klee来说，主打环保概念目前仍是一种艰难的商业尝试。大多数情况下，Klee Klee的产品选择不染色，首先因为食用植物染色的过程是一种古老的方法，很难规模化，同时剔除染色过程还能减少一大部分能量损耗。但自然染色的成本会是普通染色面料的双倍价格。“这个东西的回报没那么快，跟我们合作的供应商也都起码坚持了十年，十年以前真没有人在做这些，它们能存活下来也不容易，主要还是靠日本和中国台湾的客户，”正夏说，“还是认可度的问题。这个东西太贵了，打理起来也比较难，所以还得看大家对生活的需求以及你对健康的判断在哪里。”

　　上海品牌Klee Klee主打环保概念和自然面料，目前仍在做艰难的商业尝试。

　　现在，Pantagonia也尝试去影响更多的品牌，但是对于很多要为投资人负责的大公司而言，改变起来很难。通过Sustainable Apparel Coalition这个组织，Pantagonia找来沃尔玛、梅西百货、Gap等大公司，标记出每一件产品的可持续发展数值。“但我也有些怀疑这么做的效果如何，每个人都在‘漂绿’，这个可持续发展的‘革命’不可能通过大企业去完成，它们有着太大的盈利压力。”Pantagonia创始人Yvon Chouinard Chouinard曾对媒体如此表示。

　　Klee klee也意识到，虽然能倚靠素然这个中型服装企业的支持，但真的要让更多消费者接受可持续发展的产品，还是需要大环境变得更好。“很多快消品牌都在用有机棉了，未来的趋势肯定是这样的。但我们跟快消品牌不同的是不提倡过度消费，我们还是希望消费者在支付了一定代价的同时能够获得长期使用的东西。快速更迭的产品虽然也可以有很环保的用料，但它对环境的消耗还是存在的。”正夏说。

　　也许一切最终还是会回到那个逻辑上，即不管这些时尚品牌是“真绿”还是“漂绿”，有所行动总是好事。反正它们总是会做出并卖掉那么多衣服的。