如何拯救一个采耳店的人心散了

很多朋友，甚至是企业主，已经在为自己经营的门店的员工头疼了，明明发现了问题，却就是改变不了一个没有向心力、没有归属感的团队，成就不了一个可以和谐互助的积极向上的团队。因为人心散了，团队自然会散，团队散了业绩就会低迷，从而形成恶性循环，很难招到优秀的员工，因为没有优秀的人支撑业绩，就赚不到钱。赚不到钱没人愿意进来，即使是在不知情的情况下，拿着很高的保障进来，也留不住！

为什么会这样？是不是管理者没有执行力？位置不好？

其实都有可能。只有找到原因才能对症下药，因为很多老板连执行力是什么都不知道。他们总是认为员工犯了错误就应该被罚款。如果管理者按照老板的意愿进行惩罚，那就是执行力。我个人认为这不是执行力。

首先，一家店出现这样的情况肯定是有原因的。我来简单分享一下如何拯救这样一家店。

氛围:我认为为高管和老板营造一个健康向上的氛围是非常重要的。多关注员工的衣食住行，多进行推心置腹的谈话，在员工做得好的时候随时鼓励和表扬员工，而不是只看他们的工作表现。团队建设的核心是抓住员工的心，让员工佩服你，喜欢你，发自内心的倾听你。所以第一步就是利用一切机会营造良好的氛围。

功劳:无论是老板还是高管，你的一言一行都要让大家经得起考验，不能食言。对员工失去信心就是对团队失去信心，以后我再也不会轻易相信你了！

改革:让所有不合理的计划立即停止。事实上，我非常反对对离职员工的随机计划，例如扣除她十天半月的工资。想想看，你的城市有多大？他们离开后会告诉多少人你的店不好，你知道吗？就因为离职让她觉得不舒服，为什么我们就不能好好的开个欢送会，然后把她的工资整齐的结清呢？公司缺钱吗？如果你能做到这一点，离职的员工也会帮你介绍人。我的建议是完善新机制，晋升制度是让一部分人先成为骨干，薪酬制度是让一部分人多赚点钱，培训是让一部分人先成长起来，规范制度，精简店内事物的运作。