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咖门研判2024:茶饮进入“挤干最后一滴水”的效率轮动

2024.01.10 15:38

文章来源:食品商务网资讯

摘要:

面对剧变的市场环境,如何保持定力,找到自己的路? 在昨日咖门“2024万有饮力大会”现场,咖门创始人路文兵,给出了他的答案。 以下是演讲实录。 茶饮离餐饮越来越远,离零售越来越近 欢迎大家再一次来到万有饮力大会现场。按照惯例,首先还是要祝贺大家:祝贺大

面对剧变的市场环境,如何保持定力,找到自己的路?

在昨日咖门“2024万有饮力大会”现场,咖门创始人路文兵,给出了他的答案。

以下是演讲实录。

茶饮离餐饮越来越远,离零售越来越近

欢迎大家再一次来到万有饮力大会现场。按照惯例,首先还是要祝贺大家:祝贺大家都活着。

活着就有机会,活着就有希望。千万不要下牌桌,清盘是多么痛苦的一件事。

今年大会的主题是:保持定力,成为自己。接下来我将会从茶饮咖啡的现状,分享一下我对行业的一些观察和思考,希望给大家一点参考。

我们先来看茶饮。

1、茶饮已经进入“挤干最后一滴水”的效率轮动

茶饮已经进入了一个效率轮动的阶段。极致效率的竞争,我打个比方,就像挤毛巾一样。

今年的“挤出现象”是很明显的。

上游供应链的利润逐渐被挤出。越是服务大规模、大体系,供应链的利润越薄;毕竟任何一点成本,乘以一万家店的系数,都会是一个庞大的数字。

中小规模的品牌也在被挤出。规模优势已经非常明显,区域性的品牌如果按效率的打法去对抗,几乎没有还手之力 。

第三个挤出,是品牌总部的毛利。一旦进入效率的轮动,就一定像拧毛巾一样一点一点把水分拧出来。总部不挤出一点自己的毛利,就无法在效率竞争中保持优势。

茶饮的这种效率轮动,一旦开始就停不下来,会一直到终局。

2、茶饮终将成为一门渠道的生意

从目前来看,茶饮的模型离餐饮越来越远,离零售越来越近,它的规模和可见度,它的渠道属性、极致效率,越来越像便利店了。

所以说,茶饮从规模和效率上来说,渠道属性非常强,最终或许会成为一门渠道的生意。

咖啡要突围,靠品牌,而非品类

我们再说咖啡。

1、一上来就进入终局打法,增量还将持续释放

咖啡今年受价格战的冲击是比较大的。所以咖啡一上来就是终局的打法,一上来就开始挤毛巾。

资本的子弹打不完;体系的优势也发挥得淋漓尽致;以价换量,把市场增量牢牢把持在大佬的手中。

这两年刚冒出来的新咖啡品牌,根基不稳,受冲击非常大,很多业绩近乎腰斩。

但咖啡总体还处在一个增量市场阶段。我们统计了18个主要城市的咖啡馆数量,总数较去年增长15.9%。

2、咖啡现阶段靠品牌突围,而非品类

前几年的茶饮,一支产品,一夜之间,就可以把一个品牌带火。

但我认为咖啡不会复制从产品到品牌的过程。无论是果咖,还是茶咖,很可能都是阶段性的。无法穿越咖啡行业的成长周期,咖啡要突围,在路径上要靠品牌,而非品类。

新的机会,或诞生于行业寡头的脆弱面

1、价格战对咖啡阶段性有效,对茶饮无效

茶饮和咖啡有一个很大的区别:茶饮已经进入存量市场,咖啡仍处于增量市场。

作为一个策略,咖啡可以牺牲掉短期利润、可以做战略性亏损,以此来快速高效获得未来市场份额。

而茶饮是一个存量市场。我们从现实世界的物理点位上来看,茶饮的密度非常大,用户基数也非常大。

更低的价格,并不能带来更多的行业增量。

价格战可能无法避免,但还是希望大家可以保持克制与理性。因为价格战不会成为茶饮下一个增长引擎。

2、旧的增长引擎已经失灵,新的增长引擎尚未命名

增长是一切的解药,但茶饮的增长引擎,处在一个周期性的低点。

新的增长引擎在哪里?近期来看,一是轻乳茶的快速增长,二是海外市场。

但对所有人来讲,新的增长引擎究竟是什么?这可能是一个周期性的问题,我们没有办法预判真正的答案。

但我们认为,新的机会,应该会在寡头的脆弱的地方产生。

3、新的机会,或诞生于行业寡头的脆弱面

寡头品牌已经进入了拧毛巾一样的效率轮动,但极致效率是一个正反手。

正手带来的是成本优势和体系优势,反手则是在于产品同质化、营销同质化。

巨头还有一个挑战是内部贪腐。而这对中小规模品牌来说,会产生新的机会。

2024年,我们要相信3件事

跟随策略已经失效了,以前跟着头部品牌走,打个时间差或者空间差。但现在同样的打法,在效率上是无法对抗的。

所以,坚持差异化非常重要。用差异化的产品,差异化的服务,差异化的品牌主张。

一个有主张、有个性的品牌,一个不跟随的品牌,一个能够成为自己的品牌,将变得非常难得。

当然,今年确实不太容易,市场表现低于很多人的预期。

市场的周期本来就该如此,是一阵子一阵的。在这样的年份里,要保持定力,不要高估宏观的威力,也不要低估个体微观的努力。

2024年,我们要相信3件事:

1、沉淀品牌精神

2024年,沉淀品牌精神是一个很重要的事。它将成为下一个阶段最核心的价值支点。

2、关注健康趋势

健康趋势,是一个非常明确的信号,健康这个价值支点,也将成为下一个阶段非常有战斗力的属性加持。

3、保持热爱

在现在这个市场阶段,水分挤出,饮品行业来到了真刀真枪真打实干的阶段。保持热爱,保持做好这件事的信念,方向就不会有太大的偏差。

以上3个点,是我给大家的建议。

希望热爱这个行业的所有人都可以:保持定力,成为自己。


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