六桂福未来定位、行业生存危机、终端标准化

2017年，是六桂福珠宝沃野千里，寸积铢累，踏上全新征程的一年；这一年整个珠宝行业都在转型升级中，动荡不止；尽管如此，中产阶级的崛起却让珠宝市场的潜力及未来成长性有了更可观的前景。

 

2017年5月20日，六桂福珠宝召集了各省代公司高管，一同对六桂福珠宝的未来品牌定位、行业生存危机、终端店铺标准化等进行探讨思考。

 

 

一切质疑和猜想都需要回归市场进行检验，在激烈的市场竞争中，不进则退。在本次会议中，翁国强董事长提出了三个疑问和解答：

 

六桂福珠宝的品牌价值存在于哪些消费人群中？

 

六桂福珠宝自2006年至今，循着二三线市场流行的及未来的生活方式不断地升级变革。我们不能离顾客越来越远，要让品牌活在更远的未来，持续地发展，就得很大程度地去锁定顾客群体。

 

就目前的珠宝品牌危机，六桂福未来怎么做？

 

整个珠宝行业品牌鱼龙混杂、质量也是良莠不齐，三十年高速发展积累的问题太多，一个问题爆发起来都可能引发一场危机。

 

我们六桂福珠宝一定要时刻去谨记行业内任何失败的教训，不要让陪练的对象成为未来最致命的打击，随时保持着狮子搏兔的心态。

 

 

六桂福珠宝未来终端店铺如何做标准化？如何做系统化？ 

 

六桂福珠宝的平台越来越大，终端连锁店越来越多，品牌的统一性、标准化、系统化也愈加重要。

改变员工对传统产品介绍的思维，去刻意训练对美的理解和制定穿戴搭配标准；

 

对传统的柜台设计，应该先去掌握市场货品结构、房屋结构、客户行走动向、视觉习惯等再来设计；

 

对顾客服务体验的改变，要随着对象的改变而改变；

 

当品牌的店铺和人员形象、店铺的货品与道具、运营数据系统、顾客服务、市场调研等等有了系统化的管理，能让我们更清楚自己的方向。

 

珠宝行业经历了短暂的困境期，从粗放式增长转变为需求调整带来的结构化变革，品质化、品牌化成为“2017年+未来”的主题，而对六桂福珠宝来说，我们只需要参与落地到整个终端市场中去，去实打实的亲身体验行业的变化，及时调整动作，让“2017年+未来”在心中更有底气。