青岛啤酒董事长黄克兴：创新赋能品牌“危中寻机”

2020年，一场突如其来的疫情，将许多企业置于生死关头，也见证了许多企业的逆风翻盘。面对不确定的未来，企业如何化危为机，创新发展，于变局中开新局？

6月30日，北京大学光华管理学院的新知云课堂上，北京大学光华管理学院院长刘俏，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、北大光华杰出管理实践教授宋志平，北大光华教授、北京大学经济政策研究所所长陈玉宇，青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴，通威集团董事局刘汉元，腾讯集团副总裁马斌，围绕“我国企业如何化危为机，创新发展”的主题，分别做了精彩分享，共同为我国企业的发展助力。

创新：赋能品牌“危中寻机”

黄克兴 青岛啤酒集团（股份）有限公司党委书记、董事长 北京大学光华管理学院校友

突如其来的疫情，对企业来说是一场强压测试。面对前所未有的挑战，青岛啤酒集团通过创新实现了逆势增长，股价创27年来历史新高。他们是如何做到的？黄克兴将青啤的创新举措总结为“线下的三板斧、线上的三重奏、投资的十箭齐发”。

1. 线下的三板斧：无接触配送服务、社区促销与社团酬宾。作为青岛啤酒在疫情中开辟的全新营销渠道，“三板斧”也成为了企业危中寻机的典型案例。

2. 线上的三重奏：电商消费、微信商城分销、网红直播，成为青岛啤酒线上销售的常态化方式，线上的三重奏奏响了青岛啤酒数字化营销的新乐章。

3. 投资的十箭齐发：疫情没有阻挡青岛啤酒快速发展的步伐，疫情期间投资十大项目，总投资额达30亿。

通过一系列的创新，青岛啤酒快速走出了疫情的影响。疫情期间，整个营销方式发生了前所未有的变化，青岛啤酒的营销人员白天实践，晚上总结、学习，总结出了50个疫情形势下新的营销方式的打法包。每一个打法包投放市场之后，都快速的产生了效果。在这样一个特殊的时期，青啤的所有举措都体现了一个“快”字。

一个企业之所以能够基业常青，根本就在于这个企业能够根据外部环境的变化，快速的做出反应，以创新迎接未来。而青岛啤酒作为一个拥有117年历史的品牌，始终保持年轻活力，踏准每一个时代的节拍，用创新赋能品牌“危中寻机”。（来源：国际啤酒网）