6类33项108条——划片包干、限时督办，古贝春力推重点工作责任制

    “我们首一时间对集团公司发布的重点工作责任制目录进行了研学，将涉及销售工作的9项25条重点工作全部进行了细化分解，本周都有不同程度的推进，白版酒销售有所回升……”在就近一次召开的古贝春集团董事会上，该集团董事、销售公司总经理张洪昌表示，随着疫情不断缓解向好与该企业重点工作推进措施的实施，古贝春白酒销售市场企稳回暖迹象开始显现。

据悉，面对新的经济形势与市场业态变化，该公司在去年末出台2020年度工作计划基础上，日前由集团党委和董事会牵头对今年工作进行了“再研究，再聚焦，再部署”，梳理提炼出涵盖市场营销、生产技术、现代管理、财审投资、多元项目等工作的6类33项计108条重点工作责任项，同时以“责任制目录”形式在公司内部发布。这些重点工作项从战略目标到战术准备，从时限要求到责任分工，基本上明确了全年工作的重点课题与推进线路图，既有中长期规划课题的提出，也有阶段性目标的要求，同时围绕“线上作业”、“文化传播”等新业态要求提出了相关创新性构想。责任制目录发布后，该集团以“每周一报”形式，重点强化了对高管责任人的阶段性推进督导，以确保各项工作落到实处。

“什么经济形势都是危中有机，市场如战场，打仗行军离不了路线图。这里面既得有战略目标的顶层设计，还得有战术措施的落地执行。决策层谋局，执行层谋事，划片包干，点面结合，既有利于统一思想更有利于重点推进，对今年的工作我们抱有信心。”该集团董事长周晓峰说。（来源：酒业新闻网）