品牌多的企业如何正确管理?

　　首先，企业要树立正确的观念。任何企业都不可能满足所有市场的需求，“多子未必多福”。其次，企业要明确自己的定位。在定位清晰的基础上盘点企业资源，凡是属于不符合定位的产品要忍痛割爱，不要开发或者不要急于推向市场。
 
　　再者，企业要实施产品线管理或品类管理。在进行企业资源盘点的基础上，逐步消除自相残杀类的产品，在形成企业明晰产品线或品类的基础上进行产品的适当延伸。不能列入自己产品线或品类内的产品该淘汰就淘汰，而且不要盲目开发新产品。
 
　　最后，企业可以按照过去产品、现在产品、未来产品的三分法对企业产品进行归类。过去产品不要再投入过多资源，产品生命周期快结束的要逐步淘汰或直接淘汰；现有产品则要加大资源投入并尽量扩大其销量、延长其生命周期，但对于产量太小且没有多大前途的产品则要淘汰；未来产品要加大研发、推广、储备、培育力度，但是过于超前的产品不要着急上市。