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孚日集团设备基础管理成效显著

2024.01.12 19:41

文章来源:家纺网

摘要:

进入2010年,孚日集团生产工序上很多设备已达到7-10年期限,进入了加强维护保养阶段,同时维修队伍水平相对不高,致使设备管理已跟不上集团的发展。针对这个问题,集团领导将2010年定为“设备基础管理年”。经过一年的工作,取得了明显成效。2010年2月24日“设备基础管理年”活动正式启动,通过前两个阶段的宣贯培训,打好了维修工作的基础,重头戏第三阶段主要围绕将设备管理深入贯彻并形成长效机制展开,8月...

    进入2010年,孚日集团生产工序上很多设备已达到7-10年期限,进入了加强维护保养阶段,同时维修队伍水平相对不高,致使设备管理已跟不上集团的发展。针对这个问题,集团领导将2010年定为“设备基础管理年”。经过一年的工作,取得了明显成效。

  2010年2月24日“设备基础管理年”活动正式启动,通过前两个阶段的宣贯培训,打好了维修工作的基础,重头戏第三阶段主要围绕将设备管理深入贯彻并形成长效机制展开,8月份开始到年底,着重解决了各公司设备管理队伍的建设,切实做到了“四每一整”,即:每个设备管理人员站得靠前一点;每项设备工作做的再细一点;每种培训做的再扎实一点;每个相关设备工作人员的素质再提高一点;整个孚日集团设备管理水平再提升一点。这几点的提高,实实在在的将设备管理提高到一个新的水平,“设备基础管理年”取得了显著的效果,达到了预期的目标。

  2011年,围绕着董事长提出的提高维修工、保全工素质,提高效率,降低成本的目标,集团将继续组织相关人员开展各种活动,在设备管理年取得良好成绩的基础上,本着“提高素质,争做维保的高手,操作的能手”的活动原则,将设备管理工作推向一个新高度。

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