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宝缦家纺加盟成功案例之南通店

2024.01.12 19:43

文章来源:家纺网

摘要:

南通店:1.团队建设(1)组建了一支高素质专业团队:品牌经理、督导、店长、团购经理、店助、店员共20余人。各负其责,目标明确。(2)员工培训经典语录:如果任用一批没有经过专业训练的员工,就相当于聘用了一批“职业杀手”无私地干掉自己公司的顾客;任用劣质员工,就是让利于竞争对手!(3)建立感恩文化经典语录:团队的执行力与凝聚力都来自于——感恩!2.市场开拓(1)目前网点布局及大概情况:南大街店(形象店...

南通店:

1.团队建设

(1) 组建了一支高素质专业团队:品牌经理、督导、店长、团购经理、店助、店员共20余人。各负其责,目标明确。

(2) 员工培训    经典语录:如果任用一批没有经过专业训练的员工,就相当于聘用了一批“职业杀手”无私地干掉自己公司的顾客;任用劣质员工,就是让利于竞争对手!  

 (3)建立感恩文化  经典语录:团队的执行力与凝聚力都来自于——感恩!

2. 市场开拓  

  (1)目前网点布局及大概情况:南大街店(形象店,树形象)、桃坞路店(出销售)、百货大楼、文峰大世界(提升品牌知名度)奥特莱斯店(库存处理折扣店)  

  (2)找优势: A、团购:通过零售与顾客攀谈来捕捉细微信息,加盟商利用社会人脉关系主动出击,亲自与导购带样品上门洽淡,促成大笔团购。 B、婚庆市场的细分 将喜之坊的优势放大,将专卖店二楼布置成婚庆展示区,并与婚庆公司联营。针对婚庆客户,提供免费上门铺床、免费熨烫、婚礼现场送花送祝福的服务。     经典语录:找到自身的优势,并加以放大;及时捕捉细微信息,促成大笔团购;联合婚庆公司,快速拉升品牌。

 3. 细节化管理

经典语录:零售就是做细节——在服务中营销,在营销中服务。


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