3.20号，古越龙山“状元红”吹响集结号！

“无股权，不创富”，这些年越来越多的人认识到，股权具有改变一个人财富水平的魔力，更具备改变一个公司或者企业的法力，利用股权投入进行资产保值升值，正在成为一种理念，一种实践。酒水行业的资本神话也在不断上演，酒企上市，酒商上市，都在刺激着那些不甘平凡的酒商神经。2019年1月华致酒行的A股上市、2018年1919成功吸引到阿里的战略投资，你什么时候才有这样的机会呢？

现在机会来了，古越龙山“”状元红股权模式大会即将于3月20号在成都通威国际召开，据了解状元红的股权商只有不过区区30席，这样的机会和机遇，应该说是稍纵即逝。来到成都，你可能应该去了解的品牌机遇，就是这个了。

古越龙山“状元红”股权模式的机会在哪？

苏醒中的黄酒产业，品类成长创造大商机

当前，中国黄酒产业整体规模不到200亿，利润20亿元左右，无论是产业规模、还是利润，都与白酒相差甚远，而黄酒作为中国历史悠久酒类，无论是历史地位还是其营养健康，黄酒都不应该处在当前水平。近两年，随着中国 酒水消费从“非理性聚饮”到“价值型自饮的转变、南北文化的交融，黄酒产业也迎来了新一轮的发展机遇，从长期来看，黄酒行业市场空间将得到快速释放！

智汇各方力量，奏响品牌发展强音

黄酒不缺历史，不少文化，更不乏传统的技艺和营养成分，但黄酒缺的是新模式、新思维，缺少一股新思潮来搅动这“一池秋水”。此次古越龙山选择“状元红”进行股权模式创新运营，是一种深思熟虑的结果。

古越龙山黄酒行业领先品牌的背书

2018年5月，古越龙山新领导团队上任，开启大刀阔斧的改革之路，调整产品结构、进行品牌优化、创新商业模式、深化全国市场布局、策划大事件传播，这一系列举措让我们看到古越龙山作为黄酒行业领军企业的责任担当和决心。

作为国内黄酒销量较大的企业，古越龙山此次“状元红股权”模式的创新尝试，将引领黄酒产业实现品类扩容，为经销商及古越龙山的发展起到积极促进作用。

良好的成长性品牌，巨大的发展潜力

2018年，在“扩队伍、削产品、拓市场、抓激励”12字方针指导下，状元红被定义为集团特色品牌。状元红目前销售规模约为1个亿，对比古越龙山另一个特色品牌，销售额突破5亿的“女儿红”，我们可以想象“状元红”品牌的巨大潜力。

此次古越龙山选择“状元红”进行股权模式创新，从集团层面为品牌松绑，状元红将整合资本、渠道、智业、管理等多方资源，进行独立专业的市场运作。相信在全新的运作机制下，有着良好基因的“状元红”可以较大程度的释放潜能！

共同创富 实现与多方的终极共创

古越龙山“状元红股权模式”整合国内营销策划团队、渠道优秀经销商和专业的运作团队，在机制上实现独立运作，利润共享，风险共担，共同发展。状元红将品牌的股权与经销商进行绑定，让未来市场产生的红利，更直接的回报给为品牌发展做出贡献的经销商。对于该项目的发展，古越龙山管理层充满信心。

价值与机遇的契合，启帷黄酒新时代

3月20日下午2点，古越龙山邀请对“状元红”股权模式感兴趣的各地经销商齐聚成都通威国际5楼会议厅，共商商讨“状元红”的股权新模式。

“状元红”股权模式首席规划师田卓鹏先生，海通证券首席分析师闻宏伟先生将亲临现场，解读如何“把握股权机遇，实现资本创富”，为酒类经销商就如何搏击资本市场提供切实可行建议。重要的是参与“状元红”股权意向提报也将在现场同期启动，所有希望能够了解这次“黄金”机遇的朋友都可以到现场进行了解。