从共享用工到大规模抢人，1919招兵买马背后又有什么新动作？

3月5日晚，1919突然发布公告，开放上百核心岗位，启动线上“云招聘”——不仅高达年薪80万还加股权，而且介绍成功的还有重奖。前段时间还因为人员充足，而跟盒马等企业共享用工的1919，如今突然又大肆招兵买马，这是又要搞什么大动作？

早在疫情前期，1919就动作不断。不仅没有消极自保，反而积极地拓展新业务；并且另辟蹊径将富余的人力共享给别的因疫情线上爆仓却配送力不够的企业。疫情还未结束，本来兵力就很充足的1919，现在更是逆向操作，扩充岗位、广招人才。不是都在精兵简政留足粮草过冬吗？为什么1919却在大把大把地花银子？看来这次的图谋肯定不小。

调整组织架构，聚焦四大战略

在加入抢人大军之前，1919刚刚宣布了新一轮组织架构的调整和今年聚焦的四大战略任务。

3月5日，1919发布内部文件称，进行新一轮组织升级，优秀人才向一线倾斜，管理重心向前沿布局，全国划分为华中、华东、西南、华南、华北五个大区，承接1919所有业务在当地的落地执行。

同时，1919对线上业务进行了拆分，将电子商务公司拆分为：第三方运营公司、自营平台运营公司和新服务运营公司，将三块电商业务进行管理升格，同时向执行总经理直接汇报。

结合去年年底的调整，1919将业务端进一步整合，在公司制、平台化的基础上，更加强调资源共享，尤其是省级公司层面，将零售、分销、招商、采购等工作聚合到一起。

在整个酒行业，1919以创新能力见长，过去几年各种眼花缭乱的创新，引领整个酒行业对新零售模式的认可，1919也成为酒业新零售的标杆，并获得阿里巴巴的战略投资。

去年年底，1919开始对业务进行优化调整。首当其冲的是线下门店，对于年度业绩不达标的门店进行优化。春节后疫情持续，1919加大内部调整的力度，对组织架构进一步精简，现金流管控更加严格，短期不能见效的创新业务收缩，达到了第一阶段的节流目标。

2月底开始，1919将重心从节流转向开源，对线上创新业务进行大力扶持。目前已经确定2020年的四大战略：隔壁仓库拓展、战略商品销售、数据资源商业化、电商创新业务落地，尤其将电商业务一分为三、升格管理。

释放核心岗位，开启抢人大战

与组织架构调整升级同步，3月5日1919发布核心岗位招聘清单。此次招聘包括数位省公司合伙人、自有平台运营总经理、新服务运营总经理、第三方运营总经理等核心岗位，可见其对线上线下运营管理人才的重视。

据了解，1919多年来坚持推行平台化，吸引优秀人才在平台上创业，截止2019年已经成立了近10家供应链合伙人公司，每家公司专注运营1-3个核心产品。同时，开启了省级公司的合伙人试点，目前已经有浙江、重庆、内蒙古三家省级合伙人公司，管理团队即是合伙人，激活管理效率。

除了核心岗位，1919也宣布了上百位开发经理、项目经理，以及天猫、饿了么、会员、平台等各类运营人员的岗位开放。作为一家技术驱动的新零售公司，1919搭建了全行业专业的新零售、新经销系统，对各类技术人员的渴求尤为强烈。

战略调整后的1919将走向何方

据了解，1919大规模招聘不是第一次，也不会是最后一次。盘点历年的招聘岗位，可以映射出1919不同阶段的战略变化。

2016年，1919门店数量历史性突破1000家。这一年，1919重点招聘各省的供应链公司总经理。这说明1919开始从B2C向B2B转变，布局B端市场。

2018年，1919门店数量突破1500家。这一年，1919大规模招聘店员、店长、采购、财务、商品主管和运营总监，同时也在招聘网络主播、短视频运营、平台运营、社区运营、商品运营、金融运营、商务拓展、订单管控等人员。

这一年，1919开始加强对门店的管控，从当年到次年的两年间，一共回购了门店600多家，顺利渡过了靠直管店融资的阶段。

这一年，是网络主播的“超新星时代”年，大量网络主播走出直播间，开始迈向更广阔的舞台，并逐渐家喻户晓；这一年，快手、火山、抖音等短视频开始流行，通过短视频进行广告传播更容易被年轻人接受；这一年，社区团购开始遍地开花，社区合伙人模式被广泛运用。当新生事物不断涌现的时候，1919都及时地跟上了时代的节拍，网络新型人才，创新运营方式。同期，1919也开始加强与其它平台的合作力度，为后期的业务扩张做好了准备。

这一年，也是1919的里程碑年，1919获得了阿里巴巴的20亿元战略投资，成为全球巨大的酒饮新零售独角兽，从此更有底气开拓新的业务范围。

2020年1月，1919的门店数量突破了1900家；2月，完成了长达三月的业务调整、组织调整、人员调整、现金流管理，创新社交电商，推出餐+酒业务，扩展品类，拓展前置仓业务范围；3月初，厚积薄发的1919确定了新一年的战略方向，隔壁仓库拓展、战略商品销售、数据资源商业化、电商创新业务落地，多年的资源积累终于在今朝启用爆发。省公司合伙人、新服务运营总经理、自有平台运营总经理、第三方运营总经理、开发经理、项目经理、平台运营、会员运营、天猫运营、京东运营等岗位应运而生。

如果说瘦身后的1919变得更加轻盈，更善于拼耐力和长跑；那么经过架构调整的1919则浑身充满了肌肉，更有力量和爆发力，张弛有度。如今，更加健康、轻身上路的1919，必将越跑越远，奔向未来更广阔的天地。