困境之下，“裁员”是企业自救还是危机转嫁？你准备好了吗？

疫情之下，危机四伏，不少企业将裁员提上了日程。有人认为裁员是企业的一种自救行为，无可厚非；也有人认为裁员转嫁危机，不负责任的表现。那么，葡萄酒商如何看待裁员，裁员是企业纾困的最优解吗？

01从业者的无奈：精神压力大，面临被裁风险

小陈在一家葡萄酒贸易公司做销售，他告诉笔者：“之前公司下发通知说，受疫情影响，需要全员降薪，销售人员一律降薪30%，后来又接到通知，说按照末位淘汰制，去年销售业绩在倒数20%的将被裁员。”

“每天都很忐忑，现在虽然没被裁掉，但不知道哪天就会失去工作”据小陈介绍说，其公司老板之前是做建材生意的，2018年才开始做葡萄酒，经营时间并不长。没有什么大品牌，也没有稳定的销售渠道，主要就是依靠团购客户。由于此次疫情，销售受到严重影响。“春节期间，我只接受到一笔订单，是以前的一个老客户，想要两箱酒，但也因为小区出入限制，最后也没有送成。”

在另外一家葡萄酒公司工作的李超也遇到了同样的困境，他说，公司虽然没有裁员，但采取了停薪留职的措施。“虽然无奈，但也没有办法，总比被直接裁员好。”李超表示，“现在随着陆续复工，除了防疫重点地区，其他地区的物流基本上已经恢复。虽然量不是很多，但是已经在陆续发货了。老板也承诺，等到公司渡过难关，一定会把少发的工资补上来。”

02老板心声：资金压力大，我们也不想裁员

资金压力，是当下大部分中小酒商面临的压力。根据中国中小企业协会日前发布的调研数据显示，近九成企业账上资金撑不到三个月，能支撑半年以上的企业不到10%。疫情持续到四月份，大部分企业也都到资金的临界点，面临的压力可想而知。

何献是三家葡萄酒门店的老板，坐标河北地区的一个地级市，据他介绍，他是2015年开始做葡萄酒的，近两年生意不错，所以在去年一口气盘下了两家葡萄酒门店，装修、房租，再加上进货，花了近百万，现在还有银行贷款没还。”如果再这样下去，我也要破产了”。

据何献透露，现在较大的支出成本是门店租金和人员工资。“我近两年生意好，门店的位置功不可没，由于地段好，价位自然也就高一些，加上之前早已经与房东签订了租房合同，所以最近两个月的租金算了白白打了水漂。其次人员工资也是硬性支出，我现在手下有15名业务员，一个月最低工资也近四万块钱，现在虽然复工了，但销售恢复仍需要一段时间，压力很大。”

虽然有苦衷，但是谈及裁员，何献还是表示不会轻易做出这一决定。“不裁员需要成本，裁员同时也是一项成本。销售人员的培养、成长都需要一个过程，好的销售人员更是难得。现在由于疫情优化了他们，将来他们还会不会回来，重新招人又该怎么培训，这些都是疫情余震，是值得考虑的问题。”

像何献这样不裁员的酒商不在少数，但也有酒商认为，裁员是企业在疫情之下的一种自救措施，虽然要承受巨大的外界压力，但只有保证现金流才能东山再起，现阶段，让企业活下去才是最重要的，这也是对社会的贡献。

成都千锦酒业总经理代小锦表示，“对一个企业来说，人员的优化应该是常态化的，这也是一个企业长远发展的基础。对团队进行评估，淘汰业绩差、不敬业的员工，同时也要给予优秀的员工更多发展的机会。”

在江苏圣果酒业总经理王建勇看来，裁员是优化人员结构，优胜劣汰，是企业的一次重生。但同时他也指出，裁员可以，但一定要当机立断、一步到位，分批次裁员，只会给留下来的员工造成恐慌，不利于未来的工作开展。

03裁员这笔账，该怎么算？

裁员这件事，有人认为是老板的责任，是他抛弃了员工；有人认为是员工的锅，自身实力不强，在哪都要被淘汰，还有人说都是宏观环境的原因，谁也怪不得，那么，裁员这笔账，该怎么算呢？

有业内人士指出，“裁员，看上去是外部环境问题，但本质上也是一个企业的内部经营问题。这个企业在前期没有形成自己的品牌力、产品力，或者急于扩张，导致资金流紧张，而疫情只是压倒这家企业的最后一根稻草。”

北京卓鹏战略咨询机构董事长田卓鹏表明，疫情就是一场面向全行业的考试。对哪些资金管理能力差、抗风险能力差的企业尤其是一个考验，也将其长久存在的问题集中暴露了出来，加速了市场的洗牌与净化，疫情过去，生存下来的企业一定会生活地更好。他同时呼吁企业尽量不要裁员，可以通过与员工协调薪酬、线上办公等方式度过难关。

在代小锦看来，此次疫情凸显了现金流的重要性。企业应该保持健康的发展速度，极速扩张，大肆跑马圈地的同时也加剧了企业的潜在风险。他表示，抗风险能力强、资金实力雄厚的可以不裁或者少裁；抗风险能力差一点的可以和员工协商，是否可以降工资，减少硬性支出，一起面对当前疫情。

也有业内专家表示，裁员一方面要看现金流，同时还要考虑人员置换成本，如果说培训新人成本更大，那还是要谨慎裁员。

而除了裁员，更多酒商也提出了开源比节流更重要的说法。利用这段时间好好审视自己、查漏补缺，同时对员工进行培训升级。王建勇表示，其公司目前仍然在推新品，并且还在招聘社群维护以及新媒体方面的人才。

还有一位酒商老板对葡萄酒研究说，疫情发生一个月的时候他也想过裁员，但后来又想，“算了吧，说不定挺挺就过去了。”

何献也相信，大部分老板都是有企业家精神的，企业的社会责任感也在加强。“现在一切都在变好，疫情也终将过去，活下来的企业一定会更好。”