特殊时期，那些逆天改命的公司，抓住了哪些机会？

你在三四月做事，八九月自有答案！

非典时期，国内线下交易陷入停滞，中国电子商务却因祸得福开辟出一片新天地。据中国电子商务白皮书介绍，2003年中国企业信息化500强中，有246家企业实现了网上交易，销售量达4457亿元。

非典之前，淘宝还未出世，马云专注于B2B业务。2003年4月，阿里巴巴一名员工参加广交会后返回杭州被确诊为非典病例，之后全公司五百多人在家被隔离。

隔离之前，马云要求500多员工将电脑搬回家，全员开始为期14天的自我隔离，全员在家备战。疫情影响带火了中国电子商务，阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长着，阿里巴巴也迅速被中国乃至全球所知道。

非典发生后，马云敏锐地觉察到，网络零售将成为人们的刚需，阿里巴巴有必要推出面向C端的业务。5月10日，秘密筹备26天的淘宝网正式上线。网页上的标语让人热泪盈眶：“纪念在非典时期工作的人们！”

后面的事情大家就都知道了，淘宝一路顺风，打败了eBay，成为国内第一，并发展为今天无比巨大的淘宝帝国，几乎成了中国零售电商的代名词。

阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：“没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了巨大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。”

与很多人说“非典既是挑战又是机遇”不同，马云自己从来不这么说。他有更高明的阐述。他说：“非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”

比马云晚一些“触网”，刘强东的12家京东商场，在2003年完全没有了生意。仅用了21天时间，刘强东便亏了800多万元。此时京东账上剩下的钱，至多还能撑小半年。

他只好在qq群和BBS卖货，并上线了网上商城。就这样，门外汉刘强东，跌跌撞撞地奔上了电子商务的列车，最后发展为今天的京东帝国。

3月2日，京东发布财报称，京东2019年交易额冲破两万亿人民币，达到20854亿。这是个什么水平？跟菲律宾的GDP差不多，放在全球可以排进50大经济体！

在当日晚间的业绩公告电话会议上，京东创始人刘强东这样说：“17年前非典时，京东还是一家小公司，特别能体会疫情给企业经营和民生带来的影响。”

除了马云和阿里巴巴以外，当时受非典影响的公司，还有很多。

这一年，原本如火如荼举办线下教育的俞敏洪，因为非典的影响，身陷财务危机。他只好找朋友借了七百万，度过了艰难的时期。疫情控制之后，俞敏洪也开始推广网络课程的在线教育。

这一年，陆运起家的顺丰遭遇业务停滞，“冒险家”王卫决定包机搞全国快递，并且全年无休。借此，顺丰业务全国遍地开花，并走上了上市腾飞之路。

这一年，梁建章的携程顶住层层压力，按兵不动，既不裁员，也不关门，磨刀备战。中国旅游业在下半年迎来大幅反弹，携程团队打了一场有准备的胜仗。

如同今年春天，非典也将健康养生推向了一个新高度。这一年，成就了维生素饮料和功能饮料，脉动维生素水快速“卖动”，一骑绝尘。脉动的快速增长，还带动可口可乐、农夫山泉等相继跟进，功能饮料品类在这一年的增长速度远超其它品类。

2003年的非典，助长了脉动；2008年的三聚氰胺事件和2009年露露的提价，给了六个核桃天大的机会；新时期，移动互联的兴起，造就了三只松鼠、盒马鲜生等知名品牌……

有的时候，时机和拐点的到来，不亚于自身的努力。决定命运的，不是起点，是拐点。

那些曾经置之死地而后生的人，陆续成为各自行业的翘楚。

很多人在疫情期间会想起2003年的阿里巴巴。凭借强大的组织和执行能力，阿里熬过了非典，并在5月10日之后成功推出了淘宝，于是这场非典疫情无意间奠定了随后17年中国电商事业的广阔格局，也见证了其爆发性的增长。

一切历史都是当代史。以非典时期的变化为参考，再将视野拉回到眼前，当下新冠肺炎疫情或许也在给未来快消品行业的飞速发展提供新的启示和契机，为中国快消品行业新事物的诞生创造可能性。

为此，华糖云商推出了“321线上春糖”。在疫情之下，为无数的实体企业搭建厂商合作交流的平台，搭建起永不落幕的掌上糖酒会。目前，线上春糖得到了茅台、西凤、牛栏山、旺旺、三只松鼠、百草味、老干妈等百余家名企入驻点赞；四川、福建、广东、河南等中国糖酒食品产业的核心集群组团参展；品类独角兽、行业新势力等千余家企业纷纷入驻。

发展速度之快，凝聚规模之大，效果对接范围之广，行业影响之深远，已经升级为一场全行业的线上运动。这些积极的反馈充分说明，“线上春糖”平台不仅是行业当务之急，更是产业发展长久之需。

春耕才能秋收。3月历来是糖酒食品行业推广新品、布局全国的关键时节。要相信：“你在三四月做事，八九月自有答案！”