2024.01.13 18:10
深度 | 梁剑:无惧外贸市场风浪,拥抱中国10万亿内销大市场!
文章来源:中国食品招商网
广泛推广产品品牌,快速对接优质渠道!线上春糖交易会联合中国土畜进出口商会共同打造“外贸品牌馆”,助力中国外贸企业快拓内销市场!
随着境外疫情日趋严峻,需求端出现急剧变化,严重影响全球经济贸易秩序的稳定,中国外贸企业普遍面临在手订单取消或延期、新订单签约困难,以及外贸货品积压严重、资金链可能断裂、物流运输不畅等困难。
中国贸促会通过在线问卷方式调研了700 余家外贸企业,七成受访企业表示今年难以争取出口新订单,外贸面临严峻形势,激发国内大市场活力具有十分重要意义。在此背景下,促进外贸产品加速转内销,或可成为纾困解难的重要手段。
那么,面对国外市场风浪,外贸企业该如何快速拓展国内市场呢?中国食品行业观察家梁剑认为可以从产品、渠道、品牌三个层面进行调整和创新。
梁剑,华糖云商董事、食品行业观察家。从业20年来,他专注于食品和农业产业的渠道、营销、品牌研究,提出了“食品产业重构”、“品牌同心圆”“全渠道营销”等众多对行业产生影响的观点,参与了数百家企业的内销市场建设。
1产品:细分人群,细分场景
这是一个消费升级的年代,但更是一个消费分级的年代。
2019年,全国居民人均消费支出21559元,比上年名义增长8.6%。但如果对比近五年全国居民收入五等份分组数据可以看到,低收入组近五年的收入增长幅度很小,但高收入组的增长却非常大。
全国居民按收入五等份分组的人均可支配收入(单位:元)
中国的消费圈层经纬分明,而且随着时间的推移,这种沟壑会越来越大。拼多多的成功或许更能佐证中国消费圈层的对立。
面对这样一个需求多元、圈层多样的市场,企业必须要开展对人群分布化的研究,通过大数据等手段,对目标消费者绘制更加准确的画像,生产针对性的产品,开展对应性的营销。
在人群划分方面,阿里巴巴提出了八大方向:小镇青年、Z时代、精致妈妈、新锐白领、资深中产、都市蓝领、都市银发、小镇中老年。每个人群都有自己个性化的消费特点。外贸企业要研究这8类人群,他们的典型特征、对产品的需求、接受信息的来源,以及对他们有效的促销办法,是在2020年和今后一段时间,做好产品营销的重要前提。
人群需要细分,消费场景更要进行细分。过去,一日三餐就是我们的饮食场景,但现在却已经分化出数不胜数的场景:户外旅游、聚会时刻、睡前时光、运动健身、“吃鸡”夜宵、熬夜加班等等。企业不仅要寻找产品和已有场景的联系,甚至要营造新的消费场景,因为这是创造需求和提供解决方案的有效途径。
2渠道:全渠道理念,选择较好切入口
近几年,“全渠道布局”成为上市食品饮料企业在年报中高频出现的一个词汇。从三只松鼠投入5.6亿用于三只松鼠APP、线下松鼠小店和渠道信息化建设,到良品铺子募集资金7.73亿元用于全渠道建设等项目,以及百草味时隔两年后再次打造线下门店,全面拉开全渠道布局,全渠道布局成为食品饮料企业普遍采用的渠道运作模式。
除了线上品牌全渠道建设,线下品牌也开启全渠道战略。
2020年疫情期间,几乎所有的商超都在想办法拓展到家业务。要么与京东等电商平台合作,要么与饿了么、美团等外卖平台合作,要么自建订货体系。同时,大量企业探索社区合伙人模式,招募宝妈、小区业主群群主、美食群主、社区店老板、物业人员、居委会工作人员、快递站长等成为社区合伙人,帮助推广品牌和开展产品团购销售。
当前,国内市场渠道可以大体分为两类:一类是传统渠道,如商超、便利店、餐饮等。另外一种是新型渠道,如电商、社区拼团、直播带货等。对于外贸企业而言,一定要寻找到适合自己产品的渠道进行切入。
对于规模化程度较高,精细化程度较低的企业而言,适合为其他深加工企业提供再加工原料,可以定位于“专业***原料供应商”,目标消费群体就可以选择深加工企业,匹配性销售模式就是直供模式;
对于规模较大,精细化程度较高的企业而言,产品物理特征较明显,目标消费群体就可以选择城市居民,商超渠道也成为了较好选择;
对于生产规模不大,产品区域特征明显的企业而言,可以选择礼特产类消费群体,那么团购渠道就更为适合;
对于产品能满足年轻白领消费需求的企业而言,可以选择电商渠道和白领消费群体进行高效互动,甚至进行预售。
3品牌:差异化占位消费者心智
人的大脑只会记忆有限信息,一旦对某产品形成认知,将很难改变。品牌如能率先占据消费者心智,就有机会通过代言品类构建起认知标准,赢得消费者的优先选择,并有效形成坚实壁垒。
近两年中国国产婴幼儿奶粉重振雄风,一改进口奶粉独占鳌头的局面,飞鹤乳业功不可没。
据飞鹤乳业2019年财报显示,全年营收137.22亿元,较上年同比增长32.0%。放眼整个乳业,如此高增速并不多见。而这样的成绩首先要归功于飞鹤品牌“更适合中国宝宝体质”的战略定位。
飞鹤乳业从产品的消费者入手,挖掘出与进口奶粉不同的差异化定位,并以此为中心,衍生出产品力、品牌力、创新力、渠道力、精细化管理力、团队战斗力六大核心竞争力。
再来看看国内高端零食品牌“良品铺子”,据其2019年财报显示,全年实现营业总收入达77.15亿元,同比增长21.0%。2020年第一季度营收19.09亿元,同比增长4.2%,在疫情期间实现了逆势增长。
在零食行业产品同质化较为严重的现在,良品铺子通过品质把控和零售创新重新定位品牌,提出高端零食战略重塑零食产业链,从而摆脱行业价格战,持续领先同行。
对于外贸企业来说,有一些原本已在国内市场有所布局,但更多企业是只做出口,在国内市场不为人知。因此如果想要拓展国内市场,必须要进行产异化的品牌定位,塑造自己独特的品牌形象。
2019年,中国食品工业主营业务收入81187亿元(烟草除外),如果再加上初级农产品主营业务收入,必然会超出100000亿元,这样一个巨大的消费市场,需要更多高品质产品来满足!而外贸企业所需要做的就是,推出适合内销市场的产品,通过挖掘产品差异化的特点和国内消费者的痛点进行品牌定位,并找到适合自己的渠道进行切入,创新营销手段,快速布局,抢占这10万亿内销大市场。
广泛推广产品品牌,快速对接优质渠道!
线上春糖交易会联合中国土畜进出口商会
共同打造“外贸品牌馆”,
助力中国外贸企业快拓内销市场!
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