【快天下运营课堂】为什么说企业往往成在运营，败在管理？

  据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……
  企业家普遍存在“三胡”现象 1 第一“胡”：胡弄现象   最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么；   日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。   近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。企业员工人心思变，上下不一条心。   2 第二“胡”：胡干现象   没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；   干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；   工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。   3 第三“胡”：胡说现象   企业掌舵人没有信念，只有人言，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；   企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。   企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。   原因何在？   1.员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；   2.员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；   3.员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；   4.凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；   5.层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清；
    成在经营，败在管理
    现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位…… 这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。   这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。

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