2008年诸葛烤鱼战略方针

      2008年总方针：
      放缓连锁步伐，改变粗放型策略，走精品路线，完善系统，超值服务，提升品牌，实现共赢！
      2008年总目标：
      在已有的518家诸葛烤鱼加盟店的基础上，重点发展旗舰店100家；完善营运物配系统，保障烤鱼加盟商的良好盈利。
      2008年公司推出十大新举措：
      1、进一步完善系统，强化系统管理，老店逐步改进，新店严格把关，进而提升公司的核心竞争力。
      2、整合社会资源，强化物流配送中心的工作能力，确保秘制调料和物品的及时到位，并力争节约加盟商成本，保障加盟商的正常运行。
      3、加强技术培训部管理工作，对加盟店的员工进行系统的、规范的、注重实效的培训。同时加强公司新菜品的研发工作。
      4、加强总部办公环境的改善和管理，提升管理人员自身素质和服务标准。
      5、继续举办素质拓展训练，加强加盟商自身潜能的开发和公司团队的建设。
      6、继续参加国家相关连锁加盟展会，推出新产品，争取创新高，并进一步就诸葛烤鱼品牌推广。
      7、举办优秀加盟店、优秀厨师、优秀服务员评比大赛，提高各加盟店的管理水平和服务标准，打造众多形象加盟店。
      8、加大电视媒体宣传力度，重磅广告投放，全国辐射，从而进一步提升诸葛烤鱼品牌的影响力和号召力，并利于加盟商的经营。
      9、加强公司内部的党支部建设工作，进一步发展后备党员，实行每季度举办一次党员学习活动，并组织党员、员工业余生活的健康开展。
      10、进一步加强与政府和相关行业协会的联系和沟通，参与各种有益的活动，比如社会公益事业，回报社会，重点在扶持弱势群体上做出自己的贡献。