2024.10.09 16:22
修脚加盟店长该如何管理自己的团队？
文章来源：甲乐康修脚官网
摘要:
甲乐康手足健康连锁品牌，开始为各大修脚连锁机构提供产品的研发和生产，历经28年坚持创新工艺，解决行业技术难题，彻底改变了修脚行业产品手工操作的落后局面。甲乐康修脚坚持以足部药护为主攻方向，形成了以产品工业为核心，以甲乐康修脚、甲医生、O2O电商为支撑的四大板块。
修脚是当前非常火爆的一个项目，不少人都在这个行业赚的盆满钵满，因此越来越多的人想要加入到这股大潮中，那么我们开了修脚店，该如何有效的管理团队呢？今天修脚加盟商为大家分享相关的内容。
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第一步明确团队目标建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
足疗店大家往往觉得就是来赚钱的，不赚钱谁来做这个，这个想法是错误的。都觉得赚钱是目标，那谁家工资高一点，店里情况稍稍有点风吹草动人就跑了，这样的团队基本的稳定都保持不了，还谈何高效。团队目标，放在企业里就是企业的愿景，企业的目标，足疗馆有大有小，正如人的能力有高有低，但是我们都要有自己的梦想，自己的目标。这样才能真正的团聚人才。
第二步建立好团队内部规则没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。明确的店规能让员工知道什么可以做什么不可以做。企业制定的店规好坏体现了企业的价值观，员工是否遵守店规体现了企业的凝聚力。
第三步学会宽容，宽容是一种很高的品质在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
技师们来自五湖四海，我们并不纠结于细枝末节，也不会轻重不分，只要大家的核心价值观一致，即使一些生活上的细节，一些旁事看法和观念不同，也不应以此为他人打标签，典型例子如员工婚恋等。
第一步明确团队目标建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
足疗店大家往往觉得就是来赚钱的，不赚钱谁来做这个，这个想法是错误的。都觉得赚钱是目标，那谁家工资高一点，店里情况稍稍有点风吹草动人就跑了，这样的团队基本的稳定都保持不了，还谈何高效。团队目标，放在企业里就是企业的愿景，企业的目标，足疗馆有大有小，正如人的能力有高有低，但是我们都要有自己的梦想，自己的目标。这样才能真正的团聚人才。
第二步建立好团队内部规则没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。明确的店规能让员工知道什么可以做什么不可以做。企业制定的店规好坏体现了企业的价值观，员工是否遵守店规体现了企业的凝聚力。
第三步学会宽容，宽容是一种很高的品质在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
技师们来自五湖四海，我们并不纠结于细枝末节，也不会轻重不分，只要大家的核心价值观一致，即使一些生活上的细节，一些旁事看法和观念不同，也不应以此为他人打标签，典型例子如员工婚恋等。
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