利购联华，前期门店改造的“目的”

    在很多时候，门店改造都需要较高的支出，如果“此举”所带来的门店销售效益不能够与其支出成正比，那么就意味着门店在“赔钱”。因此，利购联华在深耕社区的同时，随着周围消费需求不断变化，自身也有着一定的“改造措施”，又是如何达到自身“目的”的呢？     在初期，品牌会以传统便利店为业态基础，其目的是保障门店的业态适应能力能够被大部分地区所接纳。其次，门店的选址问题也影响着门店的整体生存发展方向。而利购联华有着自己的选址团队，在确定门店位置时，不仅能够确定一个较好的位置，还能够预估门店的成本支出以及周围消费者的购物倾向。       建店中期，门店的商品服务体系也与其自身的发展能力有着较大的联系。而复合型业态是品牌的主打方向之一。传统便利店通过对鲜食、生鲜以及休闲茶饮等富有特色且能够较大程度地迎合消费需求的业务板块进行引进，方便在周围商圈确立自己的定位，使得门店确定好自身的整体定位。       而在建店后期，门店的运营是主要问题。其中，门店卫生、门店商品以及营销策略都需要有着一定的运营经验来支撑。此时，门店不能够坚守以前的旧思维，而是要以不断学习的态度去提升自身。       因此，利购联华依靠自身的营运督导团队和供应链体系，门店从前期的选址再到后期的运营，都有着一定的把控能力。