丹比奴秘籍分享，如何做好门店的管理呢？

经营店铺是很大的一门营销学问，尤其作为店长，在日常工作中起到核心的作用，是店铺营销中心的中流砥柱，向上连着品牌公司，代表公司形象，向下连着店员，需要协调他们之间的关系。过年之际，正是提升销售业绩的好时机，相信每位店长在过去的节假日的店铺管理中都有了自己的深切体会，那么在节假日应该如何做好门店的管理呢？营销之战关键在店长，快跟丹比奴不错店长GET起来，在新的一年领导自己的门店一飞冲天吧！

早会     一年之计在于春，一日之际在于晨。一个好的开始，将意味着好的结果。在销售大战之前需要激励员工士气，振奋精神，并作出合理妥当的工作安排，因此早会是必然的。早会关键的一点在于要多鼓励员工，营造轻松愉悦的工作氛围，切忌负面情绪。 　　开业之初 　　据品牌丹比奴不错店长数据显示，在每天的开业之初的前两个半小时，进入门店的人流量是比较少　的，这时候就需要门店放缓销售节奏，尽可能地把人流都控制在店内以营造不错的氛围，这样能吸引更多顾客进店，在销售竞争的开始，赢得一个漂亮的战果。 　　销售过程 　　整个门店一天的销售过程是具有一定的时间长度的，所以店长对于销售节奏的把控是尤为重要的。在店内人多的时候，要求员工快速销售，提高成交效率；而在店内人少的时候减缓销售进程以提高/增加店内的人数较多却又不至于因为过多而影响下一批新客户进店。由于销售过程的时间长度，特别是节假日的销售节奏密度是较高的，员工比较容易产生疲劳，因此店长需要合理的安排员工的休息和就餐，但是值得丹比奴不错店长推荐的一个好方法是分批召开小会，激励员工，振奋精神。丹比奴门店经营秘籍，营销之战关键在店长。 　　晚会 　　在一天的销售结束后，丹比奴不错店长认为开一场总结晚会是非常重要的。销售结束后召开晚会激励员工，如果业绩不错的或者达到目标的可以给一些小奖励，激发员工斗志；如果业绩未达到的要鼓励员工更加努力，不要气馁，并做出简短的工作总结和后续的工作指示。 　　当然，丹比奴门店营销之战关键在店长，店长认为重要的还是要加强员工的销售能力、产品知识和技能培训，从基本功抓起，不错的销售才是销售过程中取得好业绩的根本扶持。丹比奴秘籍分享，如何做好门店的管理呢？