员工留不住，业绩上不去，你离聪明的老板还差多远？

很多经销商会遇到同样的问题：

同样的市场，同样的工资，卖一样的东西，为什么自己公司的业务员总是跳槽?

同样的一个人，做同样的工作，为什么在自己公司里业绩很差，换一个公司之后就如鱼得水?

这样的例子比比皆是，明明那么多的相似，为什么最后的差别那么的大?

心中不由的感叹：做老板不容易呀!!!!

那么，对比一下聪明的老板和一般的老板到底差别在哪里，对照一下，看看你到底是不是个聪明的老板。

一般的老板：

最重要的就是结果，业绩，业绩，业绩永远是唯一的追求，不管过程到底怎么样，不过其他的，只要不出业绩就不是好员工。

聪明的老板：

不仅注重结果，同样注重过程。没有业绩，会寻找你没有业绩的原因，努力不够，方法不对……让你能够真正的成长起来。

一般的老板：

整天在公司里忙忙碌碌，事无巨细都要过问，大小决定都包揽在自己的身上。

聪明的老板：

处理好公司的大事情，小事情放权到下面。在经营好公司的同时经营好自己的生活。

一般的老板：

员工出现问题之后，直接帮助员工解决。

聪明的老板：

给员工建议，提供方法，让员工去学会自己解决问题，独当一面。

一般的老板：

经常抱怨员工没有能力，这点小问题都解决不了。

聪明的老板：

常常鼓励员工，再试一次，一定能够成功。

一般的老板：

用一种方法去要求所有的人。

聪明的老板：

对每一个员工应用不同的方法，发挥每一个人的优势。

一般的老板：

告诉员工一定要怎么做，怎么做

聪明的老板：

告诉员工怎么做更合适，为什么这么做

一般的老板：

觉得自己无所不知，自己所说的一切都是对的，很少吸纳别人的意见，建议。

聪明的老板：

总在不断的学习，从每一个人的意见，建议之中不断的改进，成长。

一般的老板：

总想着怎么让员工出力，让自己变得更成功

聪明的老板：

总是在思考，怎么让员工变得更成功，进步更快速

一般的老板：

总在强调，做生意要实事求是，各种规章制度

聪明的老板：

从来不强调规章制度，只会用自己的行动去实践所有的制度，为员工做出榜样。

一般的老板和聪明的老板，相差并不大，只是那么一点点。但是每一个方面的一点点，到最后积累成为了两者之间的距离，分别。