提高员工执行力的10条准则！

年初又是一波招聘潮，小编把朋友圈翻下来，发现任职要求里大多不外乎这些词：

吃苦耐劳

有工作经验

执行力强

执行力是什么?

比尔盖茨曾说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。何谓执行力?执行力其实就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

为什么要有执行力?

有人认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。

执行力对一个经销商的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把销量定得再高，政策计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，一切目标都是空谈。业务员执行不力，会导致铺货不卖货、陈列欠美观、客户抱怨问题一堆……制订的措施计划无法执行到位，所定的销售目标就无法实现。

提高执行力的10条准则

每天读一遍 ，执行力提高N倍!

1、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。)

2、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?(不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题)。

3、执行力只有一个字：“干 ”。

4、执行力好只有一个法门：“计划一实施一检讨一改善”。

5、不写工作日志、不做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己的公司 。

6、奖罚不明，就会执行不力。所以加大力度奖励有执行力并且出结果的员工吧。

7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。

8、重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

9、每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

10、领导太忙，就是干了不该干的事。