老板也能管理？

老板也能管理?是的，老板也能管理!不仅如此，还有管理老板的几个方法，一块来看看吧。

1.文件夹管理法

大家可以在电脑中甚至自己的头脑中设定一个文件夹，里面记录下你的上司要你做的事情。

很少有人会记录下上司交代给自己的每一件事，上司自己的事情也很忙他交代过的很多事情也会忘记，但是每件事情其实都是有关键节点以及必须要完成的最后期限，如果一旦时间到了你没有完成，那么第一个被责怪的当然是你。而如果你设立了一个文件夹将上司要你做的事情分类，并按优先顺序去挨个完成，那到时被赞赏和表扬的就是你了。

我们在邮箱的任务栏中就可以开设针对上司的文件夹，将要做的事情特别归类，分三个子文件夹如下：

文件夹A，里面是上司抄送给你的邮件，以及已经完成的事项;

文件夹B，里面就是上司需要你立即去完成的事情;

文件夹C，周期较长的一些任务，但上司可能会随时问你进度。

每天你都要看文件夹B，将里面的事项按照优先顺序一个接一个完成。有些需要涉及其他同事或其他部门的事情，你要适时提醒他们交功课，否则他们的事情没有做好也就成了你的问题。

上司突然提到有些事情需要跟进，你就要立即从C中找出来，然后放到B中。人脑毕竟不是电脑，很多事情容易忘记，所以你可以设一个“提醒”功能，就跟闹钟一样来提醒你该去做这个事情的时间到了，千万别忘记。

很多事情过了一段时间，比方说三个月或者半年，已经到了该了结的时候了，你就将它从C中拖出放进A中。

因此，你要做的就是认真仔细地将文件夹B中上司需要你完成的事项一个一个做好并保存起来，而不断减少C中的任务数量，不断分到需要引起重视并尽快完成的文件夹B中或者不需要再跟进的A中。

这样，特别设定一个针对上司的文件夹并将之分类，就可以将上司“管理”起来，至少对于你的事情，跟上司有关的就会一个不落，全被管理和照顾到，这就必然增强了上司对你做事的良好印象。

2.日程管理法

了解上司的日程安排，知道上司大致哪些天休假，哪段时间开会，什么时候空闲。

你可以在公司内部网络邮件服务中查询到每一个人的日程安排，日常工作中也可以听到领导有意无意透露的行程和工作重点。

这样，上司出差你就可以代劳一些事务，上司开会你就不要拨手机去打扰，上司准备迎接外国领导或者某某客户，你可以准备下与此相关可能会用到的资料。

总之，有了这张上司的日程安排表，你就可以想上司所想、急上司所急，采取适当方法管理你的顶头上司。

3.信息管理法

“知彼知己，百战不殆”，如果将“跟上司相处”当成一场战争的话，那么你的上司就是你的对手，你需要先了解你的对手，知道他的更多信息，你才能把握住这场战争的主动权。

上司，无论是你当初面试时就成了你的上司，还是后来空降过来或者你的身边同事被提拔上去成了你的上司，你都最好在日常积累中不断取得他的信息，采取相应的措施和对策。

你需要尽快知道他的年龄、生肖、生日时间、身体状况、家庭出生、子女性别岁数、学历、工作背景，还有在此间的入职时间，当时是如何进公司的，面试人是谁，他的现任领导以及前任领导是谁，以及上司的前任是谁做了多久，上司的强项和弱项，包括上司在本公司内部的背景人物是谁，他在本部门的发展方向，跟你的上司竞争升迁机会的同级别对手有哪几个，你的上司的胜算有多少，最后看下他的爱好是什么。

信息了解得越多，你越知道上司的底细，也就越能知道上司对于具体事情的处理立场和态度。

4.离开你的上司

这个方法通常不被当成方法，其实是个误解，当你遇到跟自己不和的上司，特别是你们理念针锋相对的时候，你需要在第一时间将你的上司换掉。换掉，要么是你找人事调动部门，要么你在刚接触这个上司后就主动离职。

当然，理念不同确实各有对错，不能说你就完全一无是处，这里确实有偏见，

但是无论如何在一个自己不喜欢也不认同的上司下面做事，你施展不了拳脚而且常被“穿小鞋”，职业发展就无从谈起了。我们需要从源头就开始来防止这种情况的出现，大不了重新找工作。

虽然有管理老板办法，但在工作中，重要的是兢兢业业，认认真真，发挥自己的价值与才能，这才是办法中的办法。