你是价值型员工还是交换型员工？

在企业中有两种类形的员工，一种是价值型员工，一种是交换型员工。两者的区别在哪里，你是哪一种类型，你知道企业更喜欢哪一种类型的吗?

1、价值型员工

价值型员工就是我们平时说的用心的、有执行力的员工，用心的人一般都会有执行力，能够解决问题。不然心都用到哪里去了呢?我们常常会发现很多人，你叫他做一件事情，他能来回跟你扯好几遍。

譬如让他泡杯茶，先问你茶在哪里，水在哪里，然后再问你杯子在哪里，再然后告诉你说我回完这个信息再去给你泡，最后端过来还要洒一地。最后你发现叫他去做事情，还不如自己做来的快。

这种人或许很听话，但是一定不是人才。所以最好用的人，一定是告诉他结果，他给你实现结果的人。这样的人才能够在创造价值之余，给企业提升价值。

2、交换型员工

交换型员工就是我们平时说的不用心的员工，或者不忠诚的员工。但不代表这一类员工没有能力。

好的交换型员工，能够给企业创造价值，然后自己获得劳动收入，企业获得剩余价值。

差一点的交换型员工，能够完成公司交办的事情，或者能够找到提振KPI指标的方法，但是未必会真正为企业创造价值。因为有时候公司领导交办的事情或者KPI本身有可能伤害到客户，但是交换型员工不会在意这个事情。

3、企业喜欢哪种人?

企业喜欢哪种人?在能力相仿工资一致的情况下肯定喜欢价值型员工啊。难就难在能力不一致工资不一致的情况下公司怎么办。很多企业想得很简单，我招上来的人根据能力匹配工资，用着的人根据能力调整工资，不就行了?公平买卖，各取所需。

问题是，交换型员工个人能力太差了不行，太好了也不行。能力太强了他会琢磨跳槽，会琢磨算计公司。绝大部分情况下，有能力的员工不忠诚，忠诚的员工没能力。这个就是社会现实，毕竟能克服人性弱点的人是少数。绝大部分人即使在公司干，也是给一分钱出一分力，形不成人力资本。

那么，价值型员工从哪儿来?是从天上掉下来的吗?不是。是企业培养出来的吗?也不完全是。因为一个人的世界观、人生观、价值观是在复杂的成长过程中形成的，不是企业给的。企业要改变他，也只能改变很小的一部分。所以价值型员工，只能从招聘的员工里面筛选出来，培养起来，然后留下来。

在这个过程中，一定是公司的付出要多一些的。有投资心态的老板，才会有价值型的员工。如果是消费心态的老板，一定会选择出交换型的员工。如果你让员工天天感觉到你在他身上不断的投入，不断地用心，让他对你有负疚感，不努力都不好意思。把工作干好都不足以回报公司，要好上加好让老板放心，要把竞争对手比下去，要让客户都羡慕怎么会有这么为公司着想的员工，你想不成功都难。

当然前提是这个员工在人品和天分上值得培养，还要担得起委屈。这样的员工就值得投资。企业的资源和企业家的精力都是有限的，不可能撒胡椒面一样遍及所有的员工。但是如果你对所有员工都是防范、不信任，设置很复杂很苛刻的条款，让他必须怎么做怎么做，不然就罚款解聘或者搞死他，那其实就是把投资变成一种交换行为。大家各取所需，他不会太把你放在心上。

投资心态和消费心态还有一个重要的区别，就是投资本质上意味着承认自己不行，你行，然后我投资，你办事，赚了钱我们分成，出了问题我承担损失。如果企业主总是认为人才都不如他行，只能负责普通工序1工序2工序3，由自己负责关键工序和装配总成，那结果一定会把自己累死。重视和信任人才，不是挂在嘴上说说别人就相信了的。员工会看你的行为，会挂在心上。

了解了这些或许你会更加知道自己该往什么方向发展，知道企业需要怎样的员工，这样才不会下岗，才不会被社会淘汰。