公司“裁员”不应该裁掉的员工

大部分企业在面对如何降低成本的时候，几乎第一反应都是“裁员”。确实，裁员是最省事也是见效最快的方法。

但我们都知道瘦身绝对不是一刀切掉赘肉就行，而是要从根本上去解决。一个企业如果为了削减成本就盲目的裁员，可能会在短期内获得想要的效果，等到市场回暖走高时，却未必有能力来迅速的恢复生机。

面对这种情况企业应该留住最有价值的员工。在市场好的时候业绩好的员工未必是好员工，真正的好员工是在市场不好的时候依然能够保持良好业绩的那一个。因此，即便是要裁员，也不能一刀切下去，不分好坏的全部切掉。一个企业裁员就如同女人减肥，首先要确定哪里该减、哪里不该减，企业在对人力结构调整之前也要先判断哪些是不该被裁掉的有价值的员工。

　没有悬念，最有价值的员工首先是要具备较强的专业能力和工作能力，对市场的认识程度较高，而不是停留在表面上。在市场环境好的时候专业能力的强度会容易被忽略掉，因为好的时候工作只需要两三分的付出就能获得七八分的收获。在市场环境不好的时候，平时的积累才能够体现出来原有的价值。

其次，有价值的员工要拥有较强的计划和执行能力。同样，这样的能力也容易在经济好的时候被忽略。我们知道，市场好的时候基本上不需要太完善的计划和较强的执行力。在市场环境不好的时候，缺乏这两项能力就难以在业务上有所突破甚至保持原有水平。

第三，对工作有热情。有价值的员工的工作目的往往不只是为了高收入，还致力于为公司创造价值，市场任何起伏都不能动摇其积极的人生态度。这些人总是能在非常时期保持“发动机”的正常运转。同时，价值型的员工大多拥有好的人际关系且关系长期平稳。

以上这些都是“价值型”员工，企业裁员的时候千万不能裁掉这些员工，裁掉了是企业的一大损失。