员工工作不热情，怎么办?

无论在哪个企业、哪个行业、哪个单位，都有几个工作不积极又没有工作热情的员工，这个时候该怎么办才能让员工对工作热情起来呢?很多领导者认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就能使员工对工作热情起来，达到一种激励的效果。但是这种方法起到的激励作用是短暂的、不长久的。反而是一些非现金的在精神上激励的方式效果更好更长久一些。这到底是为什么呢?到底该怎么提高员工的工作热情呢?下面跟着小编一起来看看吧。

一、老员工带新员工

新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和企业文化的速度主要是取决于老员工对于新成员的接纳程度。

对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面可以帮助新员工尽快的熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励，让老员工有一种荣誉感，感觉到自己被认可。

从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和需求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感，这也会充分激发老员工的工作热情。

二、每周一次的上下级沟通

双方进行一个有效的沟通可以及时发现工作中的问题，还能增进双方的感情和关系，沟通是需要双方密切配合的。

一方面要求老板要循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;

另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成一个和谐的团队，这样的团队工作效率也高。

三、让工作更有挑战

没有人喜欢平庸的生活，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和挑战成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此，老板也要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。

四、让员工制定弹性工作计划

传统目标管理的办法是自上而下的，这样的管理方法优点在于可以将公司的目标进行分解，落实在部门和岗位上，缺点是缺乏一定的灵活性、目标相对是固定的，而且外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而会引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。

五、组织休闲娱乐活动

定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。可以在周末举办，或者跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。

另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培养团队精神、塑造团队文化，公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。

六、让员工看到顾客的快乐

当人们看到自己的努力正积极改变着周围的其他人时，自己也会变得很快乐，让自己很有成就感，干起工作来，也更积极更热情。

然而，那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果，而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。

因此，门店可以不定期邀请受益的顾客来公司座谈，或者是录制视频感谢团队的努力工作，加强公司与顾客的互动交流。

以上就是小编介绍的怎样提高员工工作热情，当然不同的公司、不同的行业、不同的员工需要的不一样，因此这些方法也只是一些建议性的方法，具体的还是要根据实际情况而定。