想把你的企业做大做强？那就学学这些管理机制

每个企业的管理人、负责人都想把自己的企业做强做大，但是这又谈何容易呢？但是，依然还是有很多企业成功的做强、做大了。究竟怎样才能把企业做强做大呢？还是要靠好的管理机制，那么究竟应该怎么管理？下面小编就来告诉你们。

企业管理中，构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。

一、薪酬机制

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。

如何制定薪酬体系?

1、 让一部分人先富起来;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)

2、推出员工赚钱的产品和提成比例;

3、 推出公司赢利的产品和提成比例。

二、晋升机制

A、企业小，没法晋升;老板觉得满足了，不想发展了;你不想发展，可是你的员工还想发展呢?

B、企业是谁的，谁就围着企业转。

老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的

只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转;

只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转;

只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转。

企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。

C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来。

D、调动其他人想要的欲望。

具体如何操作：

1、 列出N级晋升制;(如：7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)

2、列出每级晋升标准;(如：有三次被评为部门优秀员工)

3、部门一半以上成员认可通过;

4、部门领导及老板审核签字;

5、在公司大会上颁发晋升证书;

降职如何操作：

1、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则自动降一级;

2、连续有三次考核低于60%，则自动降一级;(视公司情况而定)

重要岗位每年竞选制

A、为什么国家主席5年要换一届;为什么其他总统要竞选制;

B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血。

三、招人机制

为什么招人难?

1、独生子女;

2、文化程度高，见识多;(老板反应员工文化素质高低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的)

3、选择多了，想去哪就去哪。

解决之道：人才引荐机制，

人才引荐机制的前提：照顾好员工

1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人多少钱的伯乐奖;

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：比如推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人; 推荐第三个人：400元/人; 第四个以上(含第四个)：500元/人;

3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数。

四、分工机制

A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点;

B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任?

五、考核机制

先定好考核标准的奖惩;

如：考核达到80%，考核工资全给;达到85%，多给100;达到90%，多给200。

以上这些就是小编介绍的关于企业管理机制的内容，当然每个企业是不一样的。我们应该根据自己企业的情况去制定适合自己企业的管理机制，这样才会达到自己想要的效果。