年轻团队的“游戏化管理”你知道吗？

每个公司、每个团队需要的人才是不一样的，每个行业需要的年龄段的人才也是不一样的。针对那些整体比较年轻的团队可能不好管理，那是你没有找对方法，不妨试试“游戏化管理”。

标准化管理时代的KPI和利益奖惩可以度量结果，但却难以真正触动人内心的意愿。管理须引导员工寻找初心，而不仅是考核结果;须激发员工的主动性，而不仅是监督过程;须赋予员工相应的能力，而不仅是优胜劣汰。

当前全球经济增速放缓，消费者需求更加多元化，企业面对外部更为激烈的竞争和多变的市场，取胜更需要靠智慧而不是以往的规模。另一方面，80、90后员工逐渐占据职场，他们更趋向多元文化，更加看重工作的趣味性和价值感。

企业该如何有效地激励新生代员工，充分发挥他们的潜能?答案是：游戏化管理

“游戏化管理”革新

在“80、90后”新生代员工中，现有KPI管理体系遇到更大挑战。他们受过更高水平教育，成长在更加富足的家庭环境中。他们在工作和生活中不满足于安于现状，追求新鲜与乐趣;同时，他们更多地将工作视为自身价值实现，看重的是幸福感、自我实现和认可，而非单纯的谋生手段。

面对这样的员工，企业应该如何进行有效的管理变革呢?什么样的管理模式才能更好地激发员工的工作热情，并适应当代的挑战呢?答案是：把“乐”融入管理，给员工乐于工作的理由。

所谓“游戏化管理”，就是将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与商业流程、体系或系统相结合，从而吸引和激励员工，以驱动理想行为达到商业目的。

以上这些就是小编介绍的关于“游戏化管理”的内容，当然根据公司的不同、团队的不同适用的方法也不同。我们还是要因团队而异。