做决策难?快试试这几招

在公司、企业等遇到重大事情或者重大项目的时候总是需要决策者最后进行拍板确定。但是，很多决策者觉得做决策太难，尤其是在选择的时候，心里是万分纠结啊。那是因为决策者没有用这几招来帮助决策，都有哪几招呢?下面小编就告诉你。

1、抽离自我再思考

据了解，进行决策的最佳方式之一就是排除与自己相关的因素。假设当前讨论的不是你自己的公司，而是属于你的一位朋友的，你要如何跟他提出决策建议。

大声描述当前面对的问题，把其中涉及的人或组织统统当成陌生人。因为这样看上去，决策者本人面临的风险降低了，所以能够帮助你客观地分析问题，降低决策的难度。

2、定一个绝不动摇的最后期限

许多企业家有一个通病：在做决策时拖延。正如帕金森定律描述的那样：工作会自动地膨胀，如果时间充裕，从事该项工作的人就会放慢工作节奏以便用掉所有的时间。

如果你预留一个月的时间来做决策，那么这个决策就会拖上一个月。同理，预留一天的时间就能拖上一天。显而易见的是，即使你不希望匆忙地做出影响重大的决策，还是需要设定一个严格的时间表，避免拖延得太久。

3、降低决策疲劳度

决策疲劳度是连续进行太多决策时出现的现象。哪怕是挑选服装或订晚餐之类的微小决策，也能累积压力，让人在进行更大的决策是变得更加紧张。

要想降低决策疲劳度，就要尽量避免把时间浪费在琐碎决策上。也可以尝试把不重要的事情变成习惯而无需决策，或者让助理或同事帮你决定对你或企业影响不大的事项。

4、限制你决策时需要考虑的因素

决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多，决策的难度就越大，最终的决策令人满意的可能性也就越小。

解决的办法就是限制自己在决策时需要考虑的选项的数量，变量越少越好。比方说，将最终入围的供应商名单缩小到只有两家，或者干脆将决策依据只限定为成本或合作关系的好坏。

5.将你的选择量化

作为企业主，经过量化的决策相对较易。举个例子，如果你的营销战略能赚回的钱超过其成本，那就值得做。将所有变量量化会增加前期的工作量，但这能大大降低决策的难度。再举个例子，如果你必须在两个候选人之间选择一个，那不如根据各种不同的因素为他们俩评分，例如经验、价值观和文化契合度，谁得分高就选谁。

6.从长远来看

决策者往往觉得决策所带来的短期后果是最坏的情况，但其实从长期影响来看，即使你的决策错了，三五年后其后果也大多已经淡化，所以不必为决策错误的后果而太过担心。

拖延决策并不是个好主意。让他人代为决策也只能偶一为之。如果你想成为一名成功的领导者，你就需要学会处理艰难的决策，而不是逃避。

以上这些就是关于做决策难?快试试这几招的内容，希望这些能够对大家有帮助。