企业升级要怎么做?

作为企业的管理者都想让自己的企业发展的越来越壮大，那么企业升级要怎么做呢?下面小编就为大家介绍一下吧。

第一、从产品细分着手

从市场角度来看，未来市场是一个消费细分市场，它会按照消费者的喜好、习惯、文化、伦理、生活圈、生活方式等因素决定消费物品的必需细分。每一个消费群都有他们自己的消费价值观、消费方式，其对消费物品的需求也就所不同。就以手机为例，有的人喜欢拍照，有的人喜欢玩游戏，有的人喜欢听音乐，有的人喜欢看视频，而有的人喜欢聊天，更有的人只喜欢简单，能接电话、看信息则可。消费者喜好千姿百态，各好不一。我们作为企业管理者只能以其中一种特长面对消费者即可，我一直强调企业家一定要有优势思维，而不是面面俱到，应该是“万花丛中一点绿”，绿得出奇、绿得让人瞠眼。

其实，产品细分可以细分出一个很大的市场，因为细分市场，可以从产品功能作用上细分，也可以从产品的使用用途上细分，更可以从情感上细分，还可以从人群上细分。

从现状来看，产品细分市场我们还是做得不够的。譬如以卫生纸为例，我们常常只是分为厕所用纸、面巾纸、手帕纸、厨房用纸四大类。以手帕纸作为细分品类，我们可以按消费群体分出大人用手帕纸、小孩用手帕纸，男人用手帕纸、女人用手帕纸，办公一族用的手帕纸、学生用的手帕纸;以功能分，可以有化妆用手帕纸、感冒用手帕纸、旅游用手帕纸、啪啪用手帕纸……广东中顺洁柔公司就细分出湿水后更好用的手帕纸来，方便办公一族的洗脸、擦手之便。只要你细于观察、勇于思考，“急，为消费者之所急;想，为消费者之所想!”我相信还有很多细分市场的，你还会在其中发现一片蓝海。我们的老板一直不知道如何升级，其实最好的升级就是产品升级，产品细分市场升级。

第二、从技术革新着手

产品升级会带来技术革新，甚至带来技术革命。什么是技术革新?技术革新就是设备更新、生产配方革新和工艺流程上的革新，或者是新材料转换或者技术突破。3C产品的技术革新最快，可能每个月都有一次革新。技术革新实质就是产业升级的一个最容易理解的升级。设备更新换代、工艺流程的变化，他们都会不断地带来产业的升级。

技术创新也可以说是产业优化升级的根本动力。国内外经验表明，产业升级的历史就是一部技术进步的历史，正是由于不断的技术创新才使得产业结构从低级向高级、从简单到复杂升级。当前，中国经济发展进入新常态，意味着长期以来支撑我国经济发展的动力正在发生重大变化，能否实现从要素驱动向技术创新驱动的转变，将直接决定着中国产业和经济发展的未来。

均是从大的领域来阐述技术创新的产业升级，其实，在小的方面我们的企业也可以做出技术创新，也可以通过这些小的创新带来产业升级。据说华为就是一家这样的企业，华为有一条铁的原则，必须将年销售额的10%投入到研发中，近几年的研发投入则高达12~14%，同时华为15万人中接近7万人从事研发，是全球大企业中研发人数最多的研发团队，这里面还包括很多西方顶级科学家。连续几年，华为的全球专利申请都排名前三。

二十多年来，华为在全球累计申请了近8万项专利，由于华为拥有庞大的专利组合，才可以跟西方公司形成平等的专利交叉许可格局;也由于华为拥有强大的科学家加工程师的研发组织，所以才形成了很多基础专利;更因为华为在哪怕一丁点上的改进，累积起来就有了一个庞大的基础专利，形成了一个难以跟进的华为，华为也带动了产业升级。

第三、从企业结构入手

企业结构是随着时间和企业发展推移的，也随着竞争环境不同而变化的。过去大多企业只是“雇佣制”，即老板雇佣员工，员工为老板打工，即使你如何培训员工要站在老板角度做事，员工依然是员工，他的角色始终没有变化，结果做事还是不能像老板那样做事。不在其位不谋其政，这是中国几千年来老祖宗的教诲，我们是不能不受其影响的。你真正要像员工像老板那样做事，唯一的办法就是要改变企业结构，把员工变成合伙人，或者说是把员工从雇员角色变成老板角色。

把企业结构改变其实是企业在升级。其一是内部驱动力在改变，把雇佣者变成了经营者，员工实现了老板愿望;其二是外部形象的改变，我们一直都希望外部人能看到企业在创新，我们不但要产品创新、管理创新、营销创新，更重要的是机制创新。机制创新让企业更有活力，企业更有竞争力，更有凝聚力;其三是把管理变成了经营，甚至人人都是企业的主人，企业的管理者，把管理变得更简单有效。

第四、从管理升级着手

咨询过不少企业，也接触过不少企业，他们的共同点就是管理粗放、管理僵化。为何这样说?大家清楚，30多年的企业发展史，我们可以看到90%以上的企业都是在野蛮中发展起来的，过去中国缺衣少食，物质资源相对匮乏，于是我们的企业只要有产品提供就阿弥陀佛了。于是出现了“产品为王”、“广告为王”、“渠道为王”、“终端为王”这些“王”者天下，而这些“王者天下”下，你只要动一下脑筋，搞一些窍门，你就可以垄断资源，做不充分竞争王者，你就根本不需要管理，更没有必要谈管理升级。而时至今天竞争环境已经完全不同，你根本很难还用过去管理模式来取胜。环境不同企业战略就不同，战略不同企业组织就应该随着战略改变而改变，组织变化了管理就随之变化。这是企业发展逻辑。

这些年，很多企业已经开始意识或者尝试到管理升级能给企业带来效率提升、成本下降、品质保证的甜头，还有先进的企业开始引入阿米巴管理模式、精益生产管理模式、敏捷生产模式。这些模式不但是在管理上升级，更重要的是使企业的竞争力增强了。说实在话，搞企业无非就是为了产品或服务更有竞争力，从而使得利润增加，至于管理模式是中式、日式还是美式，这已经不是重要的了，我们已步入地球村，我们还有必要去讨论更多的模式吗?

企业升级不升级，很多专家说要求老板首先要转变观念，我却认为老板首先从动作开始，试错、试错、再试错，转变动作，尝试甜头。动作变，习惯变;习惯变，模式变;模式变，思想变;思想变，企业变。

以上这些就是小编介绍的关于企业升级要怎么做的内容，希望能够帮助到大家。