企业对试用期员工存在哪些误区?

相信每个人在进入职场都经历过试用期吧?那么对于企业来说对试用期的员工存在哪些误区呢?下面小编就为大家介绍一下吧。

1.试用期新人，不行再换

这个想法其实是非常不可取的，人力资源经常重置，会造成成本的无限浪费，而且如此循环下去，会造成一种不负责任的用人行为习惯，举个例子吧：企业缺少某个岗位，因此人力资源部门在网上发布招聘信息，一段时间后，刚刚招聘到位，在网上撤下了发布内容，可不到三个月，却因为试用期新人的离职，又要重新发布。这会导致求职者以为该公司此个职位非常具有流动性，对公司在外界的形象是有损的。

2.凭感觉评估试用期新人

很多企业管理者在评定新人是否达到能力指标时，毫无考核而言，仅凭个人主观印象和感觉去做评估与判断。这种考察不到位的结果是导致了企业将就用人的普遍现象。而且，如果你觉得这个新人在试用期表现不合格，作为管理层，你必须要有一个让人心服口服的理由，并且充分证明自己的判断和行为，否则只会让新人感觉你在敷衍了事，打发他而已。

也有另一种情况，就是新人一般在试用期内都会特别认真对待，如果管理者没有好的绩效标准去衡量他们，一味地以单方面表现给出评价，只会遮住视线，以偏概全。一旦新人经过试用期，慢慢开始倦怠、消极工作时，管理者只能通过更长的时间去解决员工的各类问题。

3.把遗留问题让新人收尾

新人会在试用期的时候非常敏感，一方面害怕自己的表现领导会不满意，达不到预期的标准。一方面会担心大量的工作，造成心理上的压力。尤其是有上一任还未完成的遗留任务给予新人的时候，压力和困难都会随之而来。由于缺乏对上任项目的了解，交接以及良好的沟通，如果新人不具备良好的适应能力和沟通能力，那么这个收尾工作就会相当困难，上司不能理解他的效率，同事对他又多加挑剔，那么新人离职的概率很明显会上升。

4.在新人期望值上寄予太大厚望

现在的职场越来越现实，你开什么价格的岗位，你找什么样的人，那么你就必须完成对等价值的事情。很多企业对一开始进去的新人，就抱有一种急功近利的心态，希望能在短期内完成任务，毫无培训和指导，一进公司就让新人上手，并且让他完成绩效考核。这对于新人是很不现实可取的，即使这个人能力再强，也要有一个适应期和了解期，员工缺乏对企业现状的认知和对企业文化的了解，很容易做什么事情都没有效果。最后，企业却因为如此而借口员工执行力差，在薪酬和福利上进行克扣，这样很容易找出员工没有安全感。

鉴于以上企业在试用期用人上的种种误区，作为人力资源工作者，应该摒弃以上的错误观念与做法，建立正确的企业用人观，健全试用期新人的培养以及考核体系。企业需要帮助新人平稳的过渡试用期，而不是台下看戏或者隔岸观火。

以上这些就是小编介绍的关于企业对试用期员工存在哪些误区的内容，希望能够帮到大家。