杰出管理者，务必扮演好这4中角色

在现实社会中，很多人都想成为杰出的人，作为一个在社会中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对杰出管理者的评价及如何锻炼成为杰出的管理者，那么下面就给大家介绍一下吧。

首先，一个杰出的管理者必须是“拾荒者”。

在成功之前，一定要博览群书，掌握很多的理论知识，这些不下些功夫是不行的，没有真材实料，早晚要露馅。据传，毛主席在年轻的时候，在图书馆博览群书，为以后的革命理论奠定了基础，成立了新中国!我很佩服他的学习精神，这个是杰出管理者的入门。

其次，一个杰出的管理者必须是一个杰出的“医生”。

医生的四大看病本领“望”“闻”“问”“切”对于一个出色的管理者是必须的。只有做到了这四大点，他才能管理一个企业，才知道企业如何发展，也是管理的基本入门!

(1)望者，就是看，这个很简单，但是一定要像医生一样，看得仔细，看得出事件的“端倪”，为下一步的工作有一个很好的准备。

(2)闻者，就是嗅，一是得其气味，二是听其声。这个可以进一步的确认“望”的对不对，有些时候“闻”的作用，很多的事情是隐性的不会表现出来，也不容易看出来，而气味声音是不需要宣告的，可以了解到更多的信息，为判断跟准确。

(3)问者，主动进攻，对一些自己不明白的，想知道明白的，别人不想说的，可以通过问，得到自己需要的答案，这个工具运用得当，可以是管理得到大的发挥，因为它是效率高的得到消息的方法。

(4)切者，即从实际来解决问题，这类问题往往不是一般就可以解决的，要做很大的动作才可以了解其中的奥秘，对于一些特殊的问题，大的问题，有悬念的问题，都会有很大的帮助，都会会的更大的支持。

其实，这个也是一个一般的管理者应该具备的本领，管理者就要像医生对待病人一样，对病人十分了解，对症下药，这样一个企业才可以长久不衰，那么自己也就是一个杰出的管理者了。

第三，一个杰出的管理者要是一个“屠夫”。

就是说，在对事情很了解之后，要有足够的“霸气”处理事件，要处理事情的时候毫不留情，不给自己留下后患。我看过屠夫杀猪的过程，尽管他也很爱猪，很可怜猪，但是为了达成任务，他会毫不留情的把猪杀掉。这个也是作为一个杰出的管理者须具备的，不要因为一些小的事情而耽误了一些大事情!

第四，一个杰出的管理者要成为一个“厨师”。

大家都见过厨师们高超的厨艺，可以满足不同人的口味。一个杰出的管理者，就是管人，就是处理事情。所以我们要靠自己杰出的技艺让自己下属和上司以及所有接触的人都满意，做到都能帮助自己，为自己所用，这样就可以达到“众人拾柴火焰高”!当然，厨师做菜的目的是为了吃的，一个杰出的管理者就要做出很多可口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送给需要的人，这样，事情就是水到渠成，不成功都不行!

在企业中，一个普通的管理者想要成为一个管理者的过程，必须从零开始，如果在工作中发现自己的不足之处，应该立马改正，使自己的事业更加成功，人生就要往好的方面走，希望能够帮助到你哦。