经销商管理的四大误区，尽量避免

企业的发展不仅要抓经营，也要抓管理，但是管理方面或许都会面临一些问题，比如留不住人、用不好人等，，所以作为企业经营者，要深入思考，究竟是什么导致了这些问题的出现。小编总结了四点经营的误区，希望各大管理者绕道而行。

1.强调服从

老板所认为的管理，更多是要求员工服从，对执行力的理解就是听老板的话。其实，根子里是老板把自己当君王，把员工当奴隶当机器人。对员工的独立个体、思维、尊严等较为轻视，甚至连平等对待都谈不上。

员工真正的执行力背后，除了执行技术层面，还有协商沟通与利益交换机制。

2.缺乏高压刺激

讲道理，老板都知道，就是懒得动，或是太忙，以后有空再说，到时候再说。为什么懒得动，主要是缺乏高压刺激，不见棺材不掉泪嘛。当然，虽然管理混乱，但生意还在运营，还在赚钱，没有必要认真来抓管理。若是遇到大事了，诸如被举报(税务，劳动监察，安全审查，环保等)、公司被查封、火灾、重要客户跑路、员工卷款跑路等等，遭遇重大损失后，才会认真看待管理问题。

也就是说，老板们懒得抓管理，主要是还没有出大事。

3.认知等同

在工作方法层面，老板觉得，这也没什么难的，我都知道，在公司多年的老员工也知道，新员工嘛，带一带也就都知道了。

既然大家都知道，也就没有必要搞什么标准化和规范化，也没有必要搞什么技术培训，多此一举嘛。至于员工的实际掌握情况，职业技术的基本功，技术能力的理解和执行差异等等，老板就不管了。

4.只要过程，不要结果

考核员工，简单的办法就是考核结果。至于结果之前的过程，老板不怎么关心，让员工自己去搞定，反正到时候给我结果就行了。我老板花钱请员工来干活，就是来搞定过程的。

可是，不管理好过程，怎么会有好的结果?当然了，在不考虑成本和风险，不考虑效率，甚至透支的情况下，员工也是有办法给老板交上来所谓的“结果”。

其实除了上述几点管理误区之外，还有不合法、不合行情的情况，又或是管理者只会管理行为，不会管理情绪，这些都是各位经销商在经营管理中需要避免的，只有避免了不合适的管理，才能使企业快速稳定的发展。