中国红牛2022年中报述评之总结经验，相信未来

现在已经步入七月份了，而且今天还是小暑，天气非常炎热。上半年已经随着六月悄然逝去，这半年我们大家都经历的挺多的，也挺忙碌的，但不知道你对前半年有何总结，毕竟有总结才有进步嘛。

上半年，全国多地受疫情严重影响，中国红牛的生产、物流、消费和销售节奏也明显受到压力。中国红牛称，从历年数据看，中国红牛销售业绩与社会消费品零售总额数据有正相关关系。据统计，2022年1-5月份功能饮料市场零售额同比下滑3.7%，5月同比下滑11.2%。中国红牛在罐装产品中的市场份额为67.5%，可以说，面对当前疫情反复冲击、经济下行压力加大的外部环境，中国红牛则展现出较强的韧性，在全力援助抗疫的同时，自身发展一刻不停，全力稳生产、稳经营、保供应、保就业。

上半年，中国红牛生产系统面对"找人难"现象，通过组织优化、工序优化等措施，提升效率，中国红牛生产运营保持了顺畅。全国飞行检查和监督审核163次，改进和完善项目336项，保证了高品质、健康产品生产。截至2022年6月30日，湖北咸宁生产基地自投建以来，16年累计生产红牛维生素功能饮料突破165.8亿罐，一罐饮料带动当地"一瓶水"大产业发展，受到《湖北日报》点赞。福建生产基地正在紧锣密鼓建设，各岗位招聘工作已经开始进行。

上半年，中国红牛与经销商团队紧密合作，市场拓展常态化活动纵深和数量大大增加。"办法总比困难多"，以广州分公司团队为例，2022年上半年，广州分公司成立了36支"特战队"，到市场进行品牌培育和人群沟通，这些员工甚至下沉至粤北山区的每一个自然村落，坚持不懈地开展产品宣导、店面品牌形象维护，月均走访网点1800家，终端零售月均销售5000余箱。除必要人员留守办公室外，广州分公司全员参与市场客户拜访，上半年累计拜访终端客户5.4万家，打造了247个样板市场，与经销商组合的666人联合作业专项活动，合计走访4000余家终端商户、908家批发商户，合计进货70余万箱。

上半年，中国红牛继续数字赋能，将信息技术创新落到实处，通过移动营销系统(SFA系统)和二维码营销项目等应用于营销、管理等各个价值链环节，提升运营效率。华彬青年干部管理学院甄选出55位学员，通过"战训结合"促进营销和管理人才梯队建设、工作创新和经验传承，也推动中国红牛标杆市场经验在全国市场的普及。

回顾中国红牛27年长红的历史，"红牛"品牌发展离不开中国红牛的牵牛人严彬。中国红牛称，27年前，严彬牵线并成就中泰企业合作佳话，创建中国红牛及品牌，填补了国内饮料市场空白;他带领团队筚路蓝缕艰难创业，寒冬坚持上街开拓，将红牛产品赠送给出租车司机体验;他抵押倾注个人资产为中国红牛开拓市场输血，迈过一个个危机时刻。红牛品牌在中国的成功，是建立在重信守义和诚信合作基础之上。

上半年已经过去，下半年正慢慢经过我们身旁。不管前半年你有多成功或者失败，都不要一直安于现状，要继续努力，相信下半年比上半年会更好。虽然消费市场变幻莫测，竞争对手也很多，但是也不要害怕，要相信自己的实力和各方面的为因素都是不错的。