马云10年计划终实现，花美时圆你民宿梦

9月10日不仅是的“教师节”，也是电商平台集团联合创始人、董事局主席马云54岁的生日。而就在这一天，马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的电商平台20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云称这是深思熟虑、认真准备了10年的计划。计划实现了，想必马云是幸福的。很多人，都有着自己的民宿梦，但如何实现自己民宿梦的道路上却吃了不少亏。花美时民宿根据市场现状和单一民宿的痛点，制定了相应的加盟政策，圆有情怀人的民宿梦。

制度升级，才能轻松圆梦

马云深思熟虑10年的计划完成，标志着电商平台完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。花美时也是如此，花美时民宿帮助众多民宿主实现了民宿梦，更重要的原因就是花美时制定了不同于其他品牌的加盟政策。

花美时团队经过深入分析和调研当下国内旅游及民宿市场的现状，并结合民宿市场的痛点，综合考虑如何较大化业主加盟经营率、提升游客入住体验两个方面的问题，制定了针对不同业主需求的加盟模式。

一，目前国内上市场上的单体民宿，存在着“运营难”、“服务难”、“品牌管理难”、“难”等发展现状和问题，针对此类单体民宿，花美时贴心推出了轻标准的加盟模式，即甄选符合花美时标准的民宿，部分改造，纳入花美时运营体系，品牌升级再造，实现单体民宿的。二，对于有物业但还没进行设计改造的业主，花美时推出了重标准加盟模式，即花美时团队从选址、土建改造、软硬装设计、店员培训、运营服务、品牌宣传及渠道搭建等全程参与指导和实施，终于实现经过精心设计改造过的民宿颜值与俱佳的作用。

不一样的民宿加盟模式，花美时不仅提高/增加了品牌的统一性，同时也筛选掉一些基础设施、硬件条件和周边环境不好的民宿，让真正高品质的民宿加入花美时大家庭。

团队得力，造梦更有信心

自马云后，现任电商平台集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。张勇加入电商平台已经十一年，自担任电商平台集团CEO以来，连续13季度实现电商平台业绩健康持续增长，他具有超级计算机般的逻辑和思考能力。马云表示这几年和张勇的合作配合经历，让他对张勇和他领导的新一代电商平台领导团队充满信心。花美时拥有专业的运营团队扶持了民宿加盟后的营销经营。

花美时运营团队是拥有多年民宿运营经验的人员组成，对民宿的认知和住客的需求把握极其准确。在民宿运营中，探索出一套符合民宿特色的道路。

1.线上运营—科学引流，让民宿火起来。采用精细化运营，提升OTA流量和转化率，增加线上经营。

2.线下渠道—蓄客，解决长期营销痛点。

针对不同季节，平季：维护和储备资源，提高/增加过渡期资源的稳定性。淡季：资源加速扩充，团队性质的客户的挖掘。旺季：针对打包产品多样化，挖掘多渠道定制平台。（机+民宿，餐+民宿，门票+民宿）

针对不同渠道，商圈：开发企业单位、商旅企业、集团客户，储备固定资源。交通枢纽：开发地接社（资源对接），车队及线下散客。度假圈：开发旅行社，OTA打包产品。

3.会员体系—强大的集团背景，3000万+高粘性会员。尚美生活集团是第5，全球第12大的住宿集团。全国1000多座城市，旗下酒店超过3000家。

4.智能管理—集团PMS智能管理系统，在激烈竞争中更懂民宿

酒店智能管理前台

预定、入住、退房全操作流程，与OTA平台互联互通，一键集成全渠道直销，让订单无缝实时传输

数据报表体系

间夜，经营，ADR，Revpar,补单数据，齐全运营数据分析

财务管理

财务实现目标NOP GOP，酒店经营收银心里有谱

马云依靠着电商平台制定的合格制度优势，可以提高/增加梦想的实现，而团队优势又可以扶持集团的稳步前进。花美时在民宿加盟领域同样如此，既提高/增加了民宿的正确加盟，又让民宿的后期运营获取更大经营。