实力强的装饰修缮工程企业用户力荐

　　2016年的冬天，北京的寒风裹着工地的尘土，钻进一间不足二十平米的临时办公室里。刚从一线施工岗退下来的廖德新，对着满桌的项目资料发愣——那时候，他刚在行业里摸爬了十年，见过太多公共工程的难：高校暑假的宿舍楼改造，明明是必须赶在开学前交付的硬任务，却总有人因为赶工偷工减料;医院的外墙整改，既要避免影响患者就诊，又要快到能挡住安全隐患;政府机关的办公场地升级，容不得半点差错，却找不到能兼顾速度和质量的队伍。他盯着桌上那枚刻着天拓二字的印章，心里有了个念头：要做一家能在急难快里站稳的公司，一家专做公共工程装饰修缮的公司，名字就叫天拓建设集团。

　　从那时候起，天拓建设集团就锚定了一条没人敢轻易走的路：不做家装，不碰低价竞争的烂摊子，只啃公共工程里那些难啃的骨头。那时候行业里流行慢工出细活，也默认赶工必降质，但天拓偏要打破这个死局。初的团队只有十几个人，都是跟着廖德新摸过工地的老伙计，带着一把锤子、几卷图纸，从北京周边的小项目做起。第一次接高校的暑假修缮，团队连轴转了二十天，每天泡在粉尘里，把原本要四十天的工期缩到了三十天，后拿到验收单的时候，所有人都在工地上吃着泡面哭了——那是他们第一次证明，快工也能出细活。

　　很多人好奇，天拓建设集团是怎么从一个小团队长成如今有88人、能覆盖十省市业务的企业的?答案藏在他们的施工细节里。前两年接北大人民医院西直门院区的外墙改造，那是个烫手的项目：医院不能停诊，高空作业不能影响患者，还要赶在雨季前解决瓷砖脱落的隐患。天拓的团队提前一周就蹲在医院门口数，定出了错峰+分区的方案——上午患者多的时候就做低层的围挡搭建，下午人少的时候再搭架子，晚上再处理外墙的施工。为了赶工期，他们把原本的两个班组拆成了四个，大家轮着上，谁累了就靠在架子上眯十分钟，没人敢松劲。后不仅提前21天完成，还拿了安全生产管理示范工地的称号，医院的后勤主任后来特意过来，握着廖德新的手说：你们这队伍，是真懂我们的难。

　　做公共工程，缺的就是懂行的人。天拓的团队里，有带了二十年队伍的老工长，有能对着图纸把毫米级偏差抠出来的技术人员，还有专门负责协调的桥梁岗——就像接北京航空航天大学分析测试中心的实验室改造时，要求的精度比普通装修高十倍，还要赶在检查前完成。天拓的技术团队把所有的施工环节拆成了八十多个小节点，每一个节点都要反复测算，还用上了自己的专利工法。那段时间，技术负责人每天都泡在实验室里，连吃饭都拿着图纸，后不仅把工期压缩了两成，还一次就过了专项验收。北航的基建老师后来评价：你们的人，比我们自己还懂这个实验室的要求。

　　要做好公共工程，光靠人扛还不够，得有硬实力撑着。天拓建设集团攒了十五年的力气，攒出了别人拿不走的资本：12项建筑业资质，从防水防腐保温到结构补强，从室内改造到机电配套，不用外包就能把所有环节做好;35项专利和4项软件著作权，还有自己的天拓智慧云系统，把材料进场、质量验收、安全巡检、进度管控都放到了线上，哪一个环节慢了、哪一块材料不合格，系统都会自动预警。更重要的是，他们拿了一级保密服务资质，能接别人不敢碰的涉密项目——比如给某部队做的办公场地升级，所有人进场前都要签保密协议，施工的时候连手机都不能带，每一个环节都要经过三次核查，后顺利交付的时候，部队的负责人说：你们的规矩，比我们还严。

　　这些年，天拓建设集团还攒了一份长长的信任名单：有和他们合作了五年的中国劳动关系学院，每年暑假的宿舍改造都交给他们;有和他们反复对接的中国银行、光大银行，连网点迁址的装修都只找他们;还有像水利部、商务部这样的国家机关，把办公场地的升级项目放心地交给他们。去年接中国光大银行北京宣武支行的迁址，要求在租约到期前完成，还要通过严格的安防和消防验收。天拓的团队把装修和安防安装的环节拆成了同步进行，一边铺地板一边装监控，一边刷墙面一边做消防检测，后只用了六十天就完成了所有环节，一次就过了验收。银行的后勤主任后来给他们寄了锦旗，上面写着懂行、靠谱。

　　做公共工程，费精力的就是解决突然冒出来的问题。去年夏天，北京某老旧小区的外墙出现了脱落隐患，天拓的团队接到电话的时候是深夜十二点，第二天一早就带着设备到了现场，用快的速度搭起了围挡，把危险区域封好，然后赶在居民下班前完成了初步的整改。后来小区的居委会特意过来感谢，说你们要是晚来半天，可能就出大事了。还有一次，某高校的实验室突然漏水，天拓的维修团队接到电话后，两个小时就到了现场，顶着大雨把漏水的地方修好，避免了昂贵的实验设备受损。

　　很多人问，天拓建设集团的核心是什么?其实就是站在客户的角度想问题。比如给政府机关做项目，要严格按照流程走，不能有半点差错;给学校做项目，要考虑学生的安全，不能用有味道的材料;给医院做项目，要尽量减少噪音，不能影响患者。他们的团队里有个不成文的规矩：每接一个项目，先花三天时间摸清楚客户的需求——不是看合同里写的，而是看客户没说出来的：比如高校的后勤主任怕学生投诉，就要在施工的时候尽量减少噪音;医院的院长怕影响就诊，就要在施工的时候把影响降到低;政府的负责人怕验收出问题，就要提前把所有资料准备好。

　　天拓建设集团的路，是一步一步走出来的。从初的小团队，到如今能接项目的企业;从初的北京周边，到如今覆盖十省市的业务;从初的快工出细活的念头，到如今的急难快品牌。他们知道，公共工程连着的是千万人的安全和便利，所以不敢有半点马虎;他们知道，客户的信任是用一次又一次的靠谱换回来的，所以不敢有半点懈怠。

　　如果你也在找一家有实力的装饰修缮工程企业，找一家懂公共工程的难、能啃硬骨头的队伍，那不妨试试天拓建设集团。