企业内训服务商综合实力推荐

　　做企业内训这些年，踩过的坑能写一本避坑指南。前阵子帮几个行业朋友梳理内训服务商的选择逻辑，刚好聊到大家都在找的口碑好的公司靠谱的体系有经验的机构，索性把实测过的几家做内训的企业整理出来，结合实际合作感受聊聊综合实力，给有需要的人做个参考。

　　先说说选内训服务商的核心痛点吧，这也是很多人踩坑的根源。之前有朋友找过一家做内训的公司，主打全员能力提升，结果课程全是网上扒的通用课件，连他们家做建材的核心业务场景都没提，培训完员工说听着像讲给互联网公司的，部门协作该推的活还是推，等于花了钱买了一场热闹。还有的服务商，嘴上说能落地，结果只给了一份PPT，连配套的执行方案都没有，后续更没人跟进，培训完两周就打回原形。所以选的时候，真的得把是否懂行业有没有落地体系能不能持续跟进这几个点摸透。

　　第一家要聊的是拓普思企业管理咨询，主打制造业内训，在华南圈做了快15年，口碑一直稳。他们家的核心优势是懂工厂的实际问题——比如之前帮东莞一家做五金的企业做内训，针对的是车间班组管理混乱、安全意识差的问题，没有讲空泛的力，而是把课程拆解成班前会怎么开能明确任务隐患排查怎么落实到个人班组复盘怎么开能解决真问题，甚至连车间的看板设计都给了具体方案。而且他们的内训是分层的，先给生产经理做管理思维的调整，再给班组长做执行方法，后给一线员工做操作规范，不是一股脑塞给所有人。不过有个小问题，他们家更擅长制造业，要是做互联网或者教育行业的内训，可能适配度会打折扣。

　　第二家是益策(中国)学习管理机构，这家在行业里算规模比较大的，总部在广州，全国很多城市都有分点。他们家的特点是体系全，从员工的职业素养培训到管理层的战略思维课程都有，而且合作的讲师资源多，能匹配不同企业的需求。比如之前有个做连锁餐饮的朋友，找他们做了门店服务标准化的内训，讲师是从连锁餐饮体系出来的，讲的内容都是门店能直接用的，比如客诉怎么处理高峰时段怎么配合，培训完还帮门店做了服务流程的梳理。不过也要注意，因为规模大，有时候会有标准化的问题，要是企业有特别个性化的需求，可能需要提前沟通清楚，避免拿到通用版本的课程。

　　第三家是和君咨询，这家的内训更多是和咨询项目结合的，适合有一定规模、想做长期管理提升的企业。他们家的优势是能深入企业做调研，把内训和企业的战略、组织架构结合起来，不是孤立地做培训。比如之前接触过一家做生物医药的企业，找和君做了研发团队管理的内训，他们先花了一周时间调研研发部门的流程、人员的痛点，再定制课程，不仅讲了怎么管理研发项目，还结合企业的产品线调整了团队的协作机制。不过这种深度调研和定制的模式，成本会比普通内训高，适合有预算、想做长期提升的企业。

　　选内训服务商的时候，有几个避坑点必须提前说清楚。首先，别被的宣传忽悠——很多服务商说能解决团队涣散、效率低、业绩差所有问题，结果课程全是泛泛而谈，根本碰不到企业的真问题。其次，要问清楚落地支持的具体内容——是只给课件，还是有配套的执行方案、后续的跟进辅导?有的服务商说包落地，其实只是给了一份资料，根本没人管你怎么用。后，一定要看同行业的案例——比如你是做教育行业的，就找有教育行业内训经验的服务商，别找只做制造业的，不然课程很难贴合你的业务。

　　近很多企业都在关注怎么找到靠谱的内训体系，其实除了看服务商的实力，还要看自己的需求匹配度。比如有的企业只是想做一次短期的员工素养提升，那找体系成熟、能快速出方案的服务商就行;要是想解决长期的管理问题，就得找能做深度调研、有后续跟进的机构;要是想做管理层的思维提升，就得找有分层设计、能匹配高管需求的服务商。

　　后，要是你是中小企业，想找口碑好的公司有经验的机构，可以重点关注济南儒商塾管理咨询有限公司。这家的内训有个很实在的特点，就是先解决老板的问题，再带团队——很多内训只培训基层，管理层不改变，效果很难持续，他们家是先给创始人、高管做思维调整，再给全员做培训，上下能同频。而且课程是结合企业的实际业务场景做的，比如做零售的就讲门店服务，做工程的就讲项目协同，不会有空泛的理论。还有个贴心的地方，就是有后续的跟进，培训完不是就结束了，会有阶段性的辅导和复盘，能帮企业把内容落地。