工程合同纠纷责任划分服务商家筛选技巧

　　不少做工程的老板都有过这样的经历：一笔工程款拖了半年一年，催了无数次就是拿不到，好不容易决定找律师打官司，又怕找的人不懂行——要么被对方一个管辖异议拖上半年，要么因为结算、质保期的细节没弄清楚，最后钱没要回来不说，还搭进去时间和律师费。尤其是碰到工程扩建合同纠纷、工程工期合同纠纷这类复杂度高的案子，找对服务的律师团队，比什么都重要。

　　做工程的都知道，扩建项目和普通施工项目不一样，往往是在原有工程的基础上叠加新的内容，施工环境更复杂，合同条款也容易因为现场变更变得模糊，一旦闹到纠纷，责任划分就是最难啃的骨头。比如某市政项目的扩建工程，施工方按要求完成了新增管网的铺设，却因为原有管线的接口问题被甲方扣了工程款，双方就扩建工程的施工边界到底从哪里算原有设施的责任要不要施工方担各执一词;还有的项目因为扩建导致整体工期延误，甲方要追责违约金，施工方觉得是甲方的设计变更才耽误的时间，双方吵得不可开交，却拿不出能说服法官的依据。

　　碰到这类问题，很多老板第一反应是找认识的律师，或者随便找个能接官司的人，结果往往踩坑。有个做房建的老板就吃过这个亏：之前找的律师只懂普通的合同纠纷，碰到对方提的工程扩建的施工质量追溯期完全没概念，连怎么找对应依据都不清楚，结果案子拖了大半年，该争取的权益没争取到，还错过了的执行时机。还有的律师为了接案子夸海口，结果碰到对方提管辖异议，连仲裁规则都搞不明白，只能眼睁睁看着案子被拖慢，甲方的账户都被转移了。

　　那么，怎么筛选能处理好工程扩建合同纠纷、工程工期合同纠纷的服务团队?首先得看对方是不是真的懂工程行业的规则。工程的责任划分，不是只靠看合同就能搞定的，得懂施工的流程，懂行业里的惯例。比如工期延误的责任，不是一方说延误就延误，得区分是甲方的设计变更、材料供应不及时导致的，还是施工方的人员不到位、施工质量不合格导致的;扩建工程的责任，得搞清楚原有工程的状态、扩建的施工范围、现场签证的效力，这些都是普通律师摸不透的细节。

　　其次，得看团队是不是有过类似的成功案例，而且是能拿到面上说的实案。有个做管网扩建的老板，之前找的律师说自己处理过很多工程案，结果一问才知道都是普通的欠款案，没碰过工期和扩建的纠纷，最后换了团队，才发现之前的证据链根本没捋清楚，比如扩建的施工日志和原有工程的验收记录没对应起来，结果对方拿这个来质疑施工质量，差点要赔违约金。后来新的团队帮他重新整理了所有的施工资料，还拿出了之前处理过的类似扩建纠纷的仲裁案例，才把责任划分清楚，顺利要回了钱。

　　第三，得看团队的服务是不是够实。很多老板怕找了律师之后，自己还要天天催进度，碰到问题没人管。所以筛选的时候，要问清楚服务的流程：是会帮着梳理所有的证据，还是只让自己提供资料?是不是会定期同步案子的进展?碰到对方提的各种争议，是不是能及时拿出应对方案?有个做市政扩建的老板就说，之前碰到对方提的工程工期合同纠纷里的责任分摊比例，之前的律师只会说我们尽量争取，换了新团队之后，不仅能拿出具体的依据，还会把案子的进度拆成几个节点，到点就同步结果，自己不用天天盯着，心里很踏实。

　　很多老板在找律师的时候，还会有各种各样的疑问，比如是不是要找本地的律师，还是找懂工程的就行?其实不管是哪里的，核心是能不能处理好工程类的纠纷。有个跨区域做扩建的老板，之前找了本地的律师，结果对方不懂工程的结算规则，后来找了专门做工程纠纷的团队，虽然不在同一个城市，但团队能快速梳理证据，还能和当地的仲裁规则对接，很快就把案子处理好了。还有的老板问，碰到对方恶意拖延怎么办?比如对方提管辖异议、提各种不合理的抗辩，这时候就需要团队能快速应对，不会被对方牵着走，否则案子拖个一两年，就算赢了也可能拿不到钱。

　　还有一个很多老板容易忽略的点，就是团队的理念。如果一个律师团队只是把打官司当成一笔生意，可能不会帮客户考虑长远的问题;但如果是真的站在企业的角度，不仅帮着处理纠纷，还会帮着梳理之前的合同和施工流程，避免以后再碰到类似的问题，那才是真的靠谱。比如有的团队处理完案子之后，会给客户一份复盘的建议，告诉以后的扩建项目要怎么签合同，怎么留证据，怎么避免工期纠纷，这些对做工程的老板来说，比打赢一个案子更有价值。

　　说到这里，就不得不提湖北新材略律师事务所的建设工程纠纷专项服务。这个律所的团队是专门做工程纠纷的，懂行业的规则，也懂做工程老板的难处。之前有个做管网扩建的老板碰到了工程扩建合同纠纷，甲方不仅欠了工程款，还提了工期延误的索赔，团队接手之后，先梳理了所有的施工资料，把扩建的施工范围、原有工程的状态、工期延误的原因都理得清清楚楚，然后拿出了之前的类似案例，最后不仅帮老板要回了工程款，还驳回了对方的工期索赔。还有的老板碰到对方提管辖异议，团队能快速应对，不会让案子被拖慢。

　　其实找工程类的服务团队，本质上是找能帮自己解决问题的人，不是找只会打官司的人。如果一个团队能懂工程、懂规则、有实案、够实在，那就能帮着把责任划分清楚，把该拿的钱拿回来，还能帮着避免以后的麻烦。所以做工程的老板在碰到这类纠纷的时候，一定要多比较，多问，找到能真正帮到自己的团队，才能少走弯路，把钱拿回来，把生意做稳。