早教经营首先要处理好员工关系

一家早教加盟中心，如果想要提高工作效率，吸引到更多的客源以及增强教学质量，**重要的就是员工间的默契程度。员工之间相处融洽的话，必然会为早教中心带来积极向上的活力。那么，身为投资人，要怎么处理好员工间的关系呢？

一、提前沟通

如果早教连锁机构沟通渠道不畅，员工上下之间有着沟通障碍，没有及时的工作反馈，对于正常经营是十分不利的，将会导致管理者不能及时处理各类问题，员工工作积极性下降，影响收益。

很多投资人，喜欢在员工出现问题的时候，再去了解情况，安抚情绪，这其实的管理的误区，更是沟通的误区，所有的优秀的管理者都会提前沟通，因为，当员工出现情绪问题时，事实上已经是负面情绪的综合爆发了，这时候的沟通已经是治标不治本了！

lucy是个聪明的女生，因为大学主修的学前教育专业，加上自己也喜欢孩子，所以，一毕业就进早教中心上班了，因为自己积极努力，热情大方，所以两年多的早教老师，做的还算是很顺利，而且还经常主动帮助同事，可是在一次投资人找她聊天后，她决定离职，原因是：投资人感觉她有拉帮结派的嫌疑！这让她极度委屈!

**：沟通不在一个频道，根本解决不了问题，反而会使问题恶化！

第二：增加提前沟通可以提前化解很多问题！

二、 变革管理

很多投资人总是困惑，怎么管90后和95后……我想说的是，用“管”字就不对，这个字充满了自上而下的感觉。对90后、95后员工，要真心把他们当人，而不是帮你挣钱的机器。你把他当机器，他就会把你当傻x。你真诚待他，他就会真诚待你。

如果说，工业时代的管理，把人当机器；后工业时代的管理，把人当人。那么AI时代，要把每个人当每个人。发自内心尊重每个人，发自内心关注每个人，这才是面向未来的管理方式。

三、额外奖励

奖励金额不管设置多少，对于员工来说都是一份激励和肯定。一来他们的心理上会得到满足，认为自己付出的辛勤劳动，老板都看在眼里。

这份无言的认可会激发他们在下一季度工作中的积极性;二来也可以树立起员工榜样，有利于其他员工向优秀员工学习，形成一股良性竞争的意识，这对于提高早教店的工作效率有着重要的作用。

但是传统的考核容易形成刻板印象，新时代的员工，需要更多不按照套路出牌的新鲜和刺激，没有额外的激励，就没有额外的潜能！

四、开拓视野

每个管理者的视野就是员工视野的天花板，当员工的视野超过管理者，她就会离职，所以管理者应该引领员工积极走出去，去学习，去探索，去发现，去和高人碰撞！

如果你觉得现在的团队是你不想要的，那么一定是你自找的。

每个人都有想要成为的样子，但不是每人都会为了成为那个样子而拼命改变付出的。

如果你期望那**是瘦的，那么从现在的每天开始，都要为那个自己少吃一点；如果你希望自己的团队壮大，业绩不断突破，那么现在，你就必须为团队壮大和业绩突破而学习。没错，从现在开始，不是等到明天，或者下个月，更不是明年！

每**，都要朝着那个样子走过去。一直走!

你有什么样的视野，才配得上什么样视野的员工，才配得上什么样能力的员工，才配得上什么样的业绩高度！

五、关于学习

我认识一个早教投资人，全国早教中心年度单店营业额超过1000万的投资人，她认识十几个，去过100多个城市，不断去考察做的好的早教中心，自己还在读在职MBA，她只做一件事：就是不断学习，什么样的将带什么样的兵，她的样子就是团队的样子，你认为她的团队业绩会差吗？

管理者自我觉醒才是做好管理的**步，有进步的心才能做更好的自己，有**好的自己，才配得上**好的团队！

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